ჯანდაცვის მენეჯმენტი ადმინისტრატორი რეზიუმე ნიმუში

ეს საპირისპირო ქრონოლოგიური რეზიუმე ფორმატი სიები სამუშაო გამოცდილება დაწყებული თქვენი უახლესი პოზიცია და დამთავრებული თქვენი პირველი სამუშაო. ფართოდ არის აღიარებული და გამოიყენება ყველაზე სამუშაოს მაძიებელთა. ქრონოლოგიურად რეზიუმეები ადვილად წასაკითხი და შეიძლება ითვალისწინებდეს კარიერული ზრდის.

ეს ფორმატის სარჩელი, რომელთა კარიერული მიზნები მკაფიოდ არის განსაზღვრული და რომელთა სამუშაო მიზნები მათი მუშაობის ისტორიას უერთდებიან. შეამოწმე საპირისპირო ქრონოლოგიური რეზიუმე დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ქრონოლოგიურად რეზიუმე ფორმატში სასურველია მეტი სამუშაო recruiters.

გარდა ამისა, თქვენ შეგიძლიათ მოძებნოთ რეზიუმე ნიმუშების მიერ მრეწველობა ან კარიერა სიტუაცია და გაზარდოს თქვენი რეზიუმე საკვანძო სიტყვები ინდუსტრიის.

ჯანდაცვის მენეჯმენტის ადმინისტრატორი რეზიუმე ნიმუში უზრუნველყოფს სტილისტური იდეები, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი რეზიუმე

სახელი გვარი

ქუჩის მისამართი
City, ST ZipCode, ქვეყანა

სახლის ტელეფონი #
მობილური ტელეფონი #

აღმასრულებელი დირექტორი / PRESIDENT / COO
ჯანდაცვის მენეჯმენტი / საავადმყოფოს ადმინისტრაცია

• უფროსი აღმასრულებელი დირექტორი MBA- ს ჯანმრთელობის ადმინისტრირების სფეროში და დადასტურებული ექსპერტიზა ცვლილება მართვის უზრუნველყოფის ქმედითი ხელმძღვანელობა, სტრატეგიული ხედვა და კონკურენტუნარიანი გეგმებზე რთული ეკონომიკური პერიოდები. გამოცდილება იზრდება შემოსავლები, ხარისხის გაუმჯობესების და პროდუქტიულობა, წამყვანი ბრენდი დიფერენციაცია, შესრულებაში ბიზნესის სტრატეგია და სარეჟისორო turnarounds და გადასვლები მკაცრი ბაზრებზე.

• პოზიტიური ხელმძღვანელობის სტილი, გამოვლენისას მაღალი დონის პატივისცემა და ერთგულება თანამშრომლები. წარმატებული მშენებლობის და განამტკიცებს პროდუქტიული ხარისხის გუნდი, რომელიც "ვხედავ ხედვა" და ფლობს მას. საკონსულტაციო ბიზნეს პარტნიორი ინტეგრირება ფინანსური, ოპერაციების და ადმინისტრაციული ვიცი, როგორ უნდა მიზნების მისაღწევად.

• კარგად გააზრებული აღმასრულებელი პრეზენტაციისა და კომუნიკაციის უნარები, დაინტერესებული მხარეების საჭიროებებთან სარგებელისა და რეკომენდაციების მნიშვნელობის დაკავშირების შესაძლებლობით. შეუთავსეთ სტრატეგიულ და ტაქტიკურ ფინანსურ ექსპერტიზას ზოგადი მენეჯმენტის, ხარისხისა და პროცესის გაუმჯობესების, გარიგების სტრუქტურირებისა და მოლაპარაკებების და გამგეობისა და პერსონალის ურთიერთობების მძლავრ საფუძველთან, პოზიტიური ანგარიშვალდებულების გარემოს შესანარჩუნებლად.

ტერიტორიების ექსპერტიზის

· სტრატეგიული დაგეგმვის
· პროცესის გაუმჯობესება
· ოპერაციების მენეჯმენტი
· კორპორატიული განვითარების

· აღმასრულებელი მოლაპარაკებების
· სამედიცინო პერსონალის ურთიერთობა

პროფესიონალური გამოცდილება

EDGEWOOD HEALTH, INC., Madison, WI 1986 წარმოადგინოს

ჯანმრთელობის დაცვის მიწოდების წამყვანი მულტიდისციპლინური სისტემა (20 ადგილმდებარეობა) სამხრეთ-ცენტრალურ ვისკონსინში, 2,260 თანამშრომლით და 224 მილიონი აშშ დოლარის წმინდა შემოსავალი (2004 წ.) შედგება 170 საწოლიანი სტაციონარული და ამბულატორიული მწვავე მოვლის საავადმყოფოს, 56 საწოლიანი სტაციონარული და ამბულატორიული ფსიქიატრიული საავადმყოფოს, 100 ექიმის პირველადი ჯანდაცვის სამედიცინო ჯგუფის, 187 კაციანი ექიმი – ჰოსპიტალური ორგანიზაციის (PHO) და მართული მოვლის კომპანიისა და მასთან დაკავშირებული დამხმარე შვილობილი კომპანიებისგან. და ერთობლივი საწარმოები.

 

აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტი (EVP) და ფინანსური დირექტორი (CFO) 1998 წარმოადგინოს

პარტნიორია აღმასრულებელ დირექტორთან და დირექტორთა საბჭოსთან ყველა ოპერაციულ და სტრატეგიულ მიმართულებით. მეთვალყურეობა გაუწია კონტრაქტორებთან და ბიზნეს მომხმარებლებთან ურთიერთობებს, PHO– ს მმართველობასა და მიმართულებას, სამედიცინო პერსონალთან ურთიერთობებსა და დაქირავებას, ბიზნესის ზრდის სტრატეგიებსა და ფინანსურ საკითხებს. სრული P&L $ 216 მილიონი წლიური საოპერაციო ბიუჯეტით, $ 27 მილიონი კაპიტალის ბიუჯეტით და 98 მილიონი დოლარით ხელფასში მართეთ 7 პირდაპირი და 1,200 არაპირდაპირი ანგარიში.

· ლიდერთა / საკონკურსო დიფერენციალური უპირატესობა. სათავეში ჩაუდგა სტრატეგიული ხედვის ინიციატივებს და გეგმებს, რომლებიც ზრდის ზრდას და რეკორდულ რენტაბელობას კონკურენტული ბაზრის მიუხედავად. თანამშრომლების ხედვის, ღირებულების შემოთავაზებისა და სტრატეგიების შესყიდვის ხელშეწყობა, მათ შორის პროგრესის 21 მაღალი დონის ღონისძიება. თანამშრომელთა შენარჩუნების მაჩვენებელი 90% -ით (ყველა დროის მაღალი მაჩვენებელი) და მომხმარებელთა გამოკითხვები მიუთითებს ბრენდის დიფერენცირების გაუმჯობესებაზე.

· კორპორაციული ფინანსების ლიდერობა. 1998 წელს დაარსდა მომგებიან მენეჯმენტ კომპანია Partners in Health, Inc. და მოლაპარაკებულია HMO Capitol City Health Plan- ის საკუთრებაზე. შემდგომმა ოპერაციებმა Edgewood– ის საბაზრო წილი 13% –ით გაზარდა. 2004 წელს HMO– ს გაყიდვაზე მილიონობით დოლარიანი მოგება მოიპოვა დამოუკიდებელი სადაზღვევო კომპანიისთვის და 100% ROI მიიღო აქციონერებისთვის.

· ხარისხის გაუმჯობესება და Awards. თანადაფუძნებული ექიმის მუშაობის გაუმჯობესების გეგმა NCQA ჯანმრთელობის ინიციატივებთან დაკავშირებით. შედეგი: HMO Capitol City Health Plan გახდა პირველი NCQA აკრედიტირებული HMO ვისკონსინში და, 2002 და 2003 წლებში, მიაღწია აშშ-ს ჯანმრთელობის ნომერ პირველ გეგმას პრევენციისა და ველნესი მიზნით. სოლონქსის 100 საუკეთესო საავადმყოფოს დანიშნულების ოთხჯერ მიმღები. კლიენტთა მომსახურების გამორჩევა (JD Power Associates) და კლინიკური ხარისხის გამორჩეული საავადმყოფოს აღიარება (Health Grades).

· სტრატეგიული თერნერაუნდ. თანამშრომლობდა ხელმძღვანელობასთან $ 11 მილიონი წლიური ნარჩენების შემცირების ინიციატივით .

· PHO განვითარება. დაკომპლექტდა და შეიმუშავა პირველი კლასის ექიმთა საავადმყოფოს ორგანიზაცია (PHO) 225 ექიმისგან. შეიქმნა კორპორატიული სტრუქტურა და მუშაობდა აღმასრულებელ დირექტორთან შემოსავლების წყაროს, წევრების გადასახადებისა და მომსახურების სარგებლის დასადგენად, როგორიცაა ჯგუფის მიწოდება და თანამშრომლების სარგებლის შეძენა. გაძლიერებული PHO მართული მოვლის კონტრაქტის ქსელის სტრატეგიით 72.000 -ზე მეტი დაზღვეული სიცოცხლით საკონტრაქტო ქსელში.

· ტექნოლოგიების განვითარების. შეიქმნა ტექნოლოგია-ხსნარის ერთობლივი საწარმო (პირველად აშშ – ში) სამხრეთ დამოუკიდებელ სამედიცინო სისტემებთან ერთად 2 ვისკონსინის სამხრეთ ნაწილში, რათა დაიწყოთ ელექტრონული ინტენსიური თერაპიის პაციენტთა მონიტორინგის სისტემა (e-ICU) მომდევნო 12 თვის განმავლობაში. ძირითადი გუნდის მოთამაშე გადასვლის ახალ ინფორმაციულ სისტემურ გადაწყვეტილებებზე, როგორიცაა პაციენტის ჩანაწერის ავტომატიზაცია და დიაგნოსტიკური სურათების ციფრული არქივირება.

· პროცესის გაუმჯობესება. გააცნო გამარტივებული პროცესები, რომლებიც აძლიერებდა საიმედოობას და ხელს უწყობდა Edgewood- ის ამჟამინდელ პოზიციას, როგორც ჯანმრთელობის დაცვის იაფი პროდიუსერი რეგიონალურ ბაზარზე (10% -25% -ით ნაკლები უახლოეს კონკურენტებზე). "მჭლე" აზროვნების ყველა პრინციპით გათვალისწინებული პრინციპი, მაგალითად, პაციენტთა რეგისტრაციის გამარტივება, რამაც 200,000 აშშ დოლარი დაზოგა და პაციენტის კეთილგანწყობა.

· ბაზრის პოზიციონირება. შეიქმნა კონცეფცია და შეიქმნა ”ბრენდების გუნდები” მომხმარებელთა მეგობრული, დამატებული ღირებულების პროდუქტებში მომსახურების შეთავაზების შესაფუთად, როგორც ახალი კონკურენტის ბაზარზე შემოსვლის საპასუხოდ (2001). შედეგი: ორთოპედიული მოცულობის დონემ 20.8% და გასტრო-ნაწლავის 12% -ით მოიმატა ბოლო 3 წლის განმავლობაში, პოზიციონირებად Edgewood, როგორც დომინანტი ლიდერი გულის ქირურგიაში, ორთოპედიულ ქირურგიასა და ზოგად ქირურგიაში.

· ფინანსური მენეჯმენტი. ითანამშრომლა ინვესტიციურ ბანკერთან 1993 წლის ობლიგაციების დაფინანსების რემარკეტინგის გარიგებაში, დაზოგა 1.4 მილიონი დოლარი პროცენტით. გრძელვადიანმა ფინანსურმა დაგეგმვამ 62 მილიონი აშშ დოლარი გამოიმუშავა ფულადი რეზერვებით, ყველა ძირითადი კოეფიციენტით ან უკეთესი ვიდრე საშუალო ინდუსტრია. წამყვანი აღმასრულებელი დირექტორი გადასახადისგან გათავისუფლებული 4 ძირითადი ობლიგაციების დაფინანსების ოპერაციებში (1989, 1993, 2001 და 2003).

· ხარჯების შემცირება. შეიტანეს ახალი ჯანმრთელობის სარგებელი, რომელიც შეიცავდა ფინანსურ და ქცევით სტიმულებს, რომ ბოლო ორი წლის განმავლობაში გეგმის თანამშრომელზე საშუალო ღირებულება 24% -29% -ით შემცირდა (დაზოგილი 6.4 მილიონი აშშ დოლარი), ხოლო მაღალი რისკისა და ქრონიკული ჯგუფის ჯანმრთელობის შეფასების საშუალო მაჩვენებლის 26.1% -ით გაუმჯობესება. ექიმის განახლებული კომპენსაცია ერთი მოდელისთვის, ერთიანი ხელშეკრულების პირობებით, დაზოგა 750,000 აშშ დოლარი ყოველწლიურად.

· აღორძინების და გაფართოება. 53.0 მლნ აშშ დოლარის ღირებულების საავადმყოფოს განკარგვის პროექტი წარმართა და ბოლო 16 წლის განმავლობაში 12 ექიმის კლინიკის საიტის განვითარება გამოიწვია. კლინიკის მიმართვიანობები წარმოადგენს ბაზრის გაზრდილი ძირითადი კომპონენტს ამჟამინდელი 42% -ით და წლიურად 3.5 მილიონი აშშ დოლარის წმინდა შემოსავალს შეადგენს. იურიდიულ კონსულტაციასთან თანამშრომლობდა 8-დან 9 ერთობლივი საწარმოს შესაქმნელად, მათ შორის JV კარდიოლოგიის მთავარ ექიმთან.

მთავარი ოპერაციული ოფიცერი (COO) და CFO 1994 1998 to

მას ენდობა სამეწარმეო საქმიანობის, ფინანსური საკითხებისა და კლინიკური ხარისხის კონტროლი, ხოლო ორმაგი როლი ეკისრება. მართავდა 9 პირდაპირ და 1,100 არაპირდაპირი მოხსენებას (საავადმყოფოს კლინიკა, დამხმარე და ბიზნეს პერსონალი). შეატყობინეს გენერალურ დირექტორს.

· სტრატეგიული ხედვის შესახებ. გააცნო სტრატეგიული ხედვის, ისევე როგორც მოკლე, საშუალო, და გრძელვადიანი მიზნები, ყველა დეპარტამენტის დონეზე კლინიკური, მხარდაჭერა და ბიზნესის სფეროებში, საშუალებას დგას ზრდის წილი.

· ცვლილების მართვა ინიციატივები. სათავეში ჩაუდგა პაციენტთა და თანამშრომელთა უსაფრთხოების გაუმჯობესებას, 33% -ით შეამცირა მედიკამენტების ვარიაცია და შექმნა ლატექსისგან თავისუფალი გარემო. ამან განაპირობა მუშაკის კომპენსაციის მოდიფიკაციის ფაქტორის დაცემა 0.70 ქვევით (ინდუსტრიის სტანდარტი 1.00-ს აღემატება).

· ორგანიზაციული გარდაქმნის. ხელმძღვანელობდა გუნდი, რომელმაც შეაფასა და შეცვალა სამუშაოს აღწერილობები, რამაც აღმოფხვრა იერარქიის მრავალი ფენა და შეამცირა შრომის წლიური ღირებულება 7 მილიონი დოლარით. მედდების კმაყოფილებისა და შეკავების მაჩვენებლის ზრდა ყველა დროის მაღალ 90% -მდე.

· მიიღოს-ზე მუქარის Met უფროსი-on. 1997 წელს დიდი კონკურენტის მიერ შეთავაზებული შეჯიბრის შეჩერებას შეეცადა, რაც დასრულდა დავის დავის შედეგით, ედგვუდის დამოუკიდებელი სტატუსის შენარჩუნებით.

ვიცე-პრეზიდენტი საქართველოს ფინანსთა (CFO როლი) 1990 1994 to

ხელი შეუწყო სისტემის ყველა ფინანსური საქმის ადმინისტრირებას. მეთვალყურეობას უწევდა ხუთ პირდაპირ და 180 არაპირდაპირი მოხსენებას.

· თერნერაუნდ ლიდერობა. გადახედა ფინანსურად გამოწვეულ 86 საწოლიან ფსიქიატრიულ საავადმყოფოს გარდაქმნას, რომელსაც ოპერაციის პირველი სამი წლის განმავლობაში პირისპირ კონკურენცია გაუჩნდა. ანაზღაურდა საწყისი საწყისი ზარალი, 2004 წელს დაგროვილი მოგება იყო 6.7 მილიონი დოლარი. გაუსწრო კომერციულმა კონკურენტმა და მოლაპარაკებები გამართა მათი უფრო ეფექტური, ერთსართულიანი დაწესებულების შესაძენად ფსიქიატრიული სტაციონარული და ამბულატორიული მომსახურებისათვის.

· ხარჯების შემცირება ინიციატივები. ეკონომიკური კრიზისის დროს (6.0-1991) წლიური საოპერაციო ხარჯების შემცირება $ 1992 მილიონით. კომპენსაციის სტრატეგიების რესტრუქტურიზაცია, არაეფექტური ხარჯვის აღმოფხვრა და სამედიცინო მომარაგებისა და ფარმაცევტული მოხმარების სტანდარტიზირება, რაც ხელს უწყობდა გამყიდველის ხელსაყრელ ფასებს.

· რისკების მართვა / შესაბამისობა. ხელმძღვანელობდა რისკების მართვის პირველ კოორდინირებულ პროგრამას, აკრედიტაციის კრიტერიუმებთან შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად. შეიმუშავა ფართო გეგმა (ჯერ კიდევ არსებობს გაუმჯობესებებით) მაღალი რისკის მქონე ადგილების იდენტიფიცირება და გაუმჯობესება, აქტივების დაცვა და ყველა თანამშრომლისა და პაციენტების უსაფრთხოების უზრუნველყოფა.

· Capital პროექტის მენეჯმენტი. Edgewood Hospital- ის ახალი კაპიტალური მშენებლობის მთავარი მოთამაშე ($ 10 მილიონიანი პროექტი), რომელიც ქირურგებმა დღემდე მიიჩნიეს თანამედროვე ტექნიკად.

Controller 1986 1990 to

კურირებდა ფინანსური აღრიცხვა / ანგარიშგების, საბილინგო და კოლექციების, კორპორატიული საბანკო და ფულადი სახსრების მართვა. ზედამხედველობას 80 კადრების აღრიცხვა, ბილინგი, სამედიცინო ჩანაწერები და პაციენტის მიღება. იტყობინება CFO.

· ფინანსური ტექნოლოგიების დანერგვა. გამოწვეულია გადაწყვეტილების მხარდაჭერის / ხარჯების აღრიცხვის სისტემის დანერგვა, რომელიც პასუხისმგებელ დირექტორში განთავსდება 3,500+ ბილინგის / პროცედურული ელემენტისგან. დასრულდა ახალი ტექნოლოგიის დანერგვა ერთი წლის განმავლობაში, პერსონალის ტრენინგის ჩათვლით, რომელიც დაკავშირებულია პროგრამულ და ფინანსურ ანგარიშგებასთან. პროგრამის Edgewood– ის წარმატების გამო მიაღწიეს მოდელის საიტის სტატუსს პროგრამული უზრუნველყოფის მომწოდებელთან.

· ფინანსური ანგარიშგების გაფართოება. შესწორებული საანგარიშო სქემა, რომ უფრო მეტი დეტალი იყოს ხარჯების ანგარიშგების და რესურსების განაწილების შესახებ, წლიური ბიუჯეტის უფრო ზუსტი პროგნოზების შესაქმნელად.

· თერნერაუნდ ლიდერობა. მოიტანა მძიმე სამედიცინო აღჭურვილობის შვილობილი კომპანია $ 150,000 წლიური ზარალის პოზიციიდან ორ წელიწადში მდგრად მომგებიანობამდე. შემცირდა პროდუქტის შეთავაზება, გაუმჯობესდა ინვენტარის კონტროლი, შემცირდა ბილინგისა და შეგროვების ციკლი და აღმოიფხვრა ზედმეტი პერსონალი. დაეხმარა ფინანსთა ვიცე -პრეზიდენტს ბიზნესში ედგვუდის საავადმყოფოს შემცირებაში, მომდევნო ორი წლის განმავლობაში მომგებიანობის აღდგენაში.

· ფულადი სახსრების მართვა ინიციატივები. შემცირდა ბილინგის ციკლი დრო 15 დღით, ბილინგის პროცესის გამარტივებით და საკრედიტო / საკოლექციო პოლიტიკისა და პროცედურების გაუმჯობესებით. გამოიღო 3.0 მილიონი აშშ დოლარი პოზიტიური ფულადი ნაკადებით.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, Milwaukee, WI 1980 1986 to

ფინანსური საკონსულტაციო მომსახურება CPA ფირმა (ფინანსური, აუდიტორული და საგადასახადო მომზადება) ერთად 200 თანამშრომლები.

· აუდიტის მენეჯერი. ექვსი წლის განმავლობაში დაწინაურდა აუდიტის მენეჯერად. გუნდის მონაწილე $ 250 მილიონიანი კორპორატიული შეძენის გარიგებაში. ძალიან მოთხოვნადი აუდიტორი კლიენტთა დაკომპლექტების მიზნით.

განათლება და ტრენინგი

MBA, ჯანდაცვის ადმინისტრირება (GPA 3.98), უნივერსიტეტის Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, საბუღალტრო (Cum laude), კართაგენი კოლეჯი, Kenosha, WI
სერთიფიკატები: სერტიფიცირებული საჯარო ბუღალტერი (CPA)
1979

ბოლო პროფესიული განვითარება:

შეერთებული შტატების / გაერთიანებული სამეფოს გაცვლა, ჯანმრთელობის დაცვის მართვის ასოციაცია 2004, 2005 და 2006
ინსტიტუტის ჯანდაცვის მართვის გაუმჯობესების 2003, 2004 და 2006
მართავს Care კონგრესი (Washington, DC) 2003
წლიური ეროვნული ინსტიტუტის ჯანდაცვის მენეჯმენტის ასოციაციის 1997

PROFESSIONAL კუთვნილება

ჯანდაცვის მართვის ასოციაციის, Wisconsin თავი 1988 წარმოადგინოს

პრეზიდენტი 1995-1996, არჩეული პრეზიდენტი 1994-1995, ხაზინერი 1993-1994, დირექტორთა საბჭო 1990-1993

ამერიკის კოლეჯი ჯანდაცვის პროფესიონალები და მენეჯერები 1995 წარმოადგინოს
Wisconsin ჯანდაცვის მენეჯერები ასოციაციის, ევროპის საბჭოს საფინანსო 1993 წარმოადგინოს
პრეზიდენტი სამხრეთ რეგიონში საოლქო 1998

კომიტეტები და დირექციები

საგეგმო კომიტეტის Edgewood ჯანმრთელობა, Inc - ადმინისტრაციული Lead 2000 წარმოადგინოს
კორპორატიული შესაბამისობის კომიტეტი, Edgewood ჯანმრთელობა, Inc. 1998 წარმოადგინოს
საფინანსო კომიტეტის, Edgewood ჯანმრთელობა, Inc - ადმინისტრაციული Lead 1990 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, Capitol City ჯანმრთელობა გეგმა, Inc., Kenosha, WI 1999 წარმოადგინოს
საფინანსო კომიტეტის, Michigan Shores Healthcare, Milwaukee, WI 1999 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, Edgewood ექიმები Group, LLC 1998 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, პარტნიორები ჯანმრთელობა, Madison, WI 1997 წარმოადგინოს
მმართველი საბჭო, Shore Drive Hospice, Madison, WI 1993 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, Edgewood ჯანმრთელობა ინვესტიციები 1990 წარმოადგინოს

პრეზენტაციების

Edgewood ჯანმრთელობა, ლიდერობის განვითარების კლასები, Madison, WI 1994 წარმოადგინოს

შეიმუშავა სასწავლო გეგმა და ჩაატარა ლიდერობის ტრენინგი 300+ საშუალო და უფროსი მენეჯმენტის პროფესიონალებზე (ოთხი კვირის განმავლობაში ოთხი სესია) მცირე ჯგუფის ინტერაქტიული მეთოდების გამოყენებით. სასწავლო გეგმა მხარს უჭერს ორგანიზაციული კულტურის ტრანსფორმაციას, ზრდის, ცვლილებებისა და მომგებიანობის შენარჩუნების საწინდარია.

ინსტიტუტის ჯანდაცვის მენეჯმენტის გაუმჯობესება, "წამახალისებელი საზოგადოების ჩართულობა ჯანდაცვის განვითარების სტრატეგიის - კვლევა", Washington, DC - December 1997

უნივერსიტეტის Wisconsin-Madison, ჯანდაცვის ლიდერობის ფორუმი, "მომავალი ტენდენციები ჯანდაცვის მენეჯმენტი და რატომ უნდა იზრუნოს", Madison, WI - 1995, 1996 და 1997

ჯანდაცვის მენეჯმენტის ასოციაციის Wisconsin თავი, "სტრატეგიული დაგეგმარება და მემკვიდრეობის მართვის ჯანდაცვის დაწესებულებებში", Kenosha, WI - 1996

საზოგადოების ჩართულობა

Downtown Madison Rotary 2003 წარმოადგინოს
წმინდა მარკოზის ლუთერანული ეკლესია 2002 წარმოადგინოს
კონგრეგაციის პრეზიდენტი 2004 წარმოადგინოს
სტრატეგიული დაგეგმვის კომიტეტის თავმჯდომარე 2002 2004 to

პირველი ლუთერანული ეკლესია

1986 2002 to
კონგრეგაციის პრეზიდენტი, გამგეობის საფინანსო, უხუცესთა საბჭო  

ლიდერობა Madison სამაგისტრო, Madison სავაჭრო პალატის

1989

ღიაა აშშ – ში მოგზაურობისა და გადაადგილებისთვის


გამოიყენეთ ქვეყანა სამუშაოს ძიება or სამუშაოს ძიება ქვეყანაში სამუშაოს საძიებო სისტემებში!

გახსოვდეთ, რომ თქვენი CV / რეზიუმე უნდა იყოს მიზნობრივი, scannable და წარმოქმნის ჰიტები. თუ შენთან უჭირს CV წერა or რეზიუმე წერა ნაცვლად იმისა, რომ ვნახე ცარიელი ცალი ქაღალდი, გამოყენება CV ნიმუშები და CV თარგები, რეზიუმე ნიმუშები და რეზიუმეს ფორმა.

დამქირავებლების უმეტესობა ელოდება სამოტივაციო წერილის მიღებას თქვენს CV– სთან ან რეზიუმესთან ერთად. ასე რომ, მოამზადეთ ა სამოტივაციო წერილი დარწმუნებული მკითხველი რატომ ხართ საუკეთესო კანდიდატი ინტერვიუ გამოყენების სამოტივაციო წერილი წერა რჩევები.

სხვა ჯანდაცვის მენეჯმენტი ადმინისტრატორი რეზიუმე ნიმუში ინფორმაცია

თუ შენი სამოტივაციო წერილი და გაგრძელება მზად ხართ, შეგიძლიათ ელ.ფოსტით გაგზავნოთ თქვენი ჯანმრთელობის მენეჯმენტის ადმინისტრატორი საერთაშორისო სამსახური ძებნა to სამუშაო recruiters მთელი მსოფლიოს მასშტაბით.

იმისათვის, რომ წარმატებული იყოს თქვენი ქვეყნის სამუშაოს ძიება და თქვენთვის სასურველი სამუშაოების შეძენა, თქვენ უნდა მოამზადოთ ა სამოტივაციო წერილი და CV or გაგრძელება რომელიც თქვენ უნდა ელ მყისიერად დამსაქმებელთა შერჩევა სამსახურის ძებნა.

როდესაც თქვენ მიიღეთ მიწვევა ინტერვიუ, თქვენ შეგიძლიათ მიმართოთ ა სავიზო და სამუშაო ნებართვა. შემდეგ მოემზადეთ გასაუბრებაზე და გადახედეთ ჩვეულებრივ გასაუბრება კითხვები, გასაუბრება რჩევები და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები.

შეამოწმეთ გასაუბრება dos & don'ts და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები გვერდები. გაირკვეს, თუ რატომ არის ხალხი არ დაქირავებული არსებული სამუშაო ადგილები.

თვალყური გასაუბრება ერთად მადლობა წერილი. დამსაქმებელთა განიხილავს, როგორც მითითებით თქვენი საბოლოო ინტერესი თანამდებობაზე.

გარდა ამისა, სამსახურის ძებნა, ვიზები, მუშაობის ნებართვა, სამოტივაციო წერილების, CV და რეზიუმე, გასაუბრება და კაბა კოდები გვერდებზე, თქვენ ნახავთ მინიშნებები სხვადასხვა ქვეყნებში.

წარმატებებს გისურვებთ ჯანდაცვის მენეჯმენტის რეზიუმე ნიმუში.