ჯანდაცვის მენეჯმენტი ადმინისტრატორი რეზიუმე ნიმუში

ეს საპირისპირო ქრონოლოგიური რეზიუმე ფორმატი სიები სამუშაო გამოცდილება დაწყებული თქვენი უახლესი პოზიცია და დამთავრებული თქვენი პირველი სამუშაო. ფართოდ არის აღიარებული და გამოიყენება ყველაზე სამუშაოს მაძიებელთა. ქრონოლოგიურად რეზიუმეები ადვილად წასაკითხი და შეიძლება ითვალისწინებდეს კარიერული ზრდის.

ეს ფორმატის სარჩელი, რომელთა კარიერული მიზნები მკაფიოდ არის განსაზღვრული და რომელთა სამუშაო მიზნები მათი მუშაობის ისტორიას უერთდებიან. შეამოწმე შეცვალოს ქრონოლოგიური რეზიუმე უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები. ქრონოლოგიურად რეზიუმე ფორმატში სასურველია მეტი სამუშაო recruiters.

გარდა ამისა, შეგიძლიათ მოძებნოთ რეზიუმე ნიმუშები by მრეწველობა ან კარიერა სიტუაცია და გაზარდოს თქვენი რეზიუმე საკვანძო სიტყვები ინდუსტრიის.

ჯანდაცვის მენეჯმენტის ადმინისტრატორი რეზიუმე ნიმუში უზრუნველყოფს სტილისტური იდეები, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი რეზიუმე

სახელი გვარი

ქუჩის მისამართი
City, ST ZipCode, ქვეყანა

სახლის ტელეფონი #
მობილური ტელეფონი #

აღმასრულებელი დირექტორი / PRESIDENT / COO
ჯანდაცვის მენეჯმენტი / საავადმყოფოს ადმინისტრაცია

• უფროსი აღმასრულებელი MBA ჯანდაცვის ადმინისტრირებასა და აპრობირებული ექსპერტიზა ცვლილება მართვის უზრუნველყოფის ქმედითი ხელმძღვანელობა, სტრატეგიული ხედვა და კონკურენტუნარიანი გეგმებზე რთული ეკონომიკური პერიოდები. გამოცდილება იზრდება შემოსავლები, ხარისხის გაუმჯობესების და პროდუქტიულობა, წამყვანი ბრენდი დიფერენციაცია, შესრულებაში ბიზნესის სტრატეგია და სარეჟისორო turnarounds და გადასვლები მკაცრი ბაზრებზე.

• პოზიტიური ხელმძღვანელობის სტილი, გამოვლენისას მაღალი დონის პატივისცემა და ერთგულება თანამშრომლები. წარმატებული მშენებლობის და განამტკიცებს პროდუქტიული ხარისხის გუნდი, რომელიც "ვხედავ ხედვა" და ფლობს მას. საკონსულტაციო ბიზნეს პარტნიორი ინტეგრირება ფინანსური, ოპერაციების და ადმინისტრაციული ვიცი, როგორ უნდა მიზნების მისაღწევად.

• კარგად დახვეწილი აღმასრულებელი პრეზენტაცია და კომუნიკაციის უნარები, უნარი დაკავშირება სარგებელი და ღირებულება რეკომენდაციები დაინტერესებული მხარეების მოთხოვნებს. აერთიანებს სტრატეგიული და ტაქტიკური ფინანსური ექსპერტიზის ძლიერი საფუძველი ზოგადი მენეჯმენტი, ხარისხის და პროცესის გაუმჯობესებას, გარიგების მოწყობისა და მოლაპარაკებები, და აქტიური და გამგეობის თანამშრომლები ურთიერთობების შენარჩუნება გარემოს დადებითი ანგარიშვალდებულების.

ტერიტორიების ექსპერტიზის

· სტრატეგიული დაგეგმვის
· პროცესის გაუმჯობესება
· ოპერაციების მენეჯმენტი
· კორპორატიული განვითარების

· აღმასრულებელი მოლაპარაკებების
· სამედიცინო პერსონალის ურთიერთობა

პროფესიონალური გამოცდილება

EDGEWOOD HEALTH, INC., Madison, WI 1986 წარმოადგინოს

წამყვანი მულტიდისციპლინურ ჯანდაცვის მიწოდების სისტემა (20 ადგილას) სამხრეთ ცენტრალური Wisconsin ერთად 2,260 თანამშრომლები და წმინდა შემოსავლები $ 224 მილიონი (2004). შედგება 170 საწოლი სტაციონარული და ამბულატორიული მწვავე მოვლის საავადმყოფოში, 56 საწოლი სტაციონარული და ამბულატორიული ფსიქიატრიული საავადმყოფო, 100 ექიმი პირველადი ჯანდაცვის სამედიცინო ჯგუფი, 187-კაციანი ექიმი საავადმყოფოში ორგანიზაციის (PHO), და მოახერხა მოვლის კომპანია, ასოცირებული დამხმარე შვილობილ და ერთობლივ სფეროში.

აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტი (EVP) და ფინანსური დირექტორი (CFO) 1998 წარმოადგინოს

პარტნიორი აღმასრულებელი დირექტორი და დირექტორთა საბჭოს ყველა ოპერაცია და სტრატეგიული მიმართულებაა. ზედამხედველობა მოახერხა მოვლის მონაწილე და საქმიანი ურთიერთობები, PHO მმართველობის და მიმართულება, სამედიცინო პერსონალის ურთიერთობები და რეკრუტირება, ბიზნესის ზრდის სტრატეგია, და ყველა ფინანსური საკითხები. სრული P & L for $ 216 მილიონი წლიური სამოქმედო ბიუჯეტის, $ 27 მილიონი დედაქალაქის ბიუჯეტი, და $ 98 მილიონი შტატში. მართვა 7 პირდაპირი და 1,200 არაპირდაპირი ანგარიშები.

· ლიდერთა / საკონკურსო დიფერენციალური უპირატესობა. ედგა სტრატეგიული ხედვა ინიციატივები და გეგმები, რომელიც წარმოებული ზრდა და ჩანაწერი მომგებიანობის მიუხედავად კონკურენტულ ბაზარზე. გამარტივებული თანამშრომელი buy-in ხედვა, ღირებულება წინადადება და სტრატეგია, მათ შორის 21 მაღალი დონის ღონისძიებები მიმდინარეობს. თანამშრომელი შეკავება კურსი 90% (ყველა დროის მაღალი) და სამომხმარებლო კვლევები მიუთითებს გაუმჯობესდა ბრენდის დიფერენციაცია.

· კორპორაციული ფინანსების ლიდერობა. დაარსდა არაკომერციული მოახერხა მოვლის კომპანია პარტნიორები ჯანმრთელობა, Inc. 1998 და მოლაპარაკება საკუთრებაში HMO Capitol City ჯანმრთელობა გეგმა. მომდევნო ოპერაციის გაიზარდა Edgewood ს საბაზრო წილი 13%. სასესხო მრავალ მილიონიანი მოგება იყიდება HMO in 2004 დამოუკიდებელი სადაზღვევო კომპანია, yielding 100% ROI აქციონერები.

· ხარისხის გაუმჯობესება და Awards. Co-ს ეგიდით ექიმი შესრულების გაუმჯობესების გეგმა დაკავშირებით NCQA ჯანმრთელობის ინიციატივებს. შედეგი: HMO Capitol City ჯანმრთელობა გეგმა გახდა პირველი NCQA აკრედიტებული HMO in Wisconsin, და 2002 და 2003, მიღწეული აღიარების ნომერ ჯანმრთელობის გეგმა აშშ-პრევენციისა და ველნესი. ოთხი დრო მიმღები Solcient ის 100 ყველაზე საავადმყოფოები აღნიშვნა. ჯილდო განსხვავება კლიენტების მომსახურება (JD Power Associates) და აღიარება, როგორც გამოირჩევა საავადმყოფოში კლინიკური ხარისხის (Health შეფასება).

· სტრატეგიული თერნერაუნდ. პარტნიორი ხელმძღვანელობამ შექმნაში $ 11 მილიონი წლიური ნარჩენების შემცირება ინიციატივა (2001), ასევე შერჩეული მომსახურების სტრატეგიებზე, რომ შეიცვალოს $ 1.0 მილიონი ოპერაციული დაკარგვა 2002 და გამოიწვია $ 17.5 მილიონი მოგება 2004 (ყველაზე წარმატებული წელი Edgewood ისტორია ).

· PHO განვითარება. აიყვანა და განვითარებული პირველი კლასის ექიმი საავადმყოფოს ორგანიზაციის (PHO) საქართველოს 225 ექიმები. შეიქმნა კორპორატიული სტრუქტურის და მუშაობდა აღმასრულებელი დირექტორი, რათა დადგინდეს, შემოსავლების წყაროს წევრი მოსაკრებლებისა და მომსახურება სარგებელი, როგორიცაა ჯგუფური მიწოდება და შეღავათები შეძენა. გაძლიერებული PHO ერთად მოახერხა მოვლის მონაწილე ქსელი სტრატეგია მეტი 72.000 დაზღვეული ცხოვრება მონაწილე ქსელში.

· ტექნოლოგიების განვითარების. შექმნილია ტექნოლოგია გადაწყვეტის ერთობლივი საწარმო (პირველ აშშ) ერთად 2 დამოუკიდებელი ჯანდაცვის სისტემის სამხრეთ Wisconsin დაწყებას ელექტრონული რეანიმაციულ პაციენტის მონიტორინგის სისტემა (e-ICU) მომდევნო 12 თვის განმავლობაში. ძირითადი გუნდის მოთამაშე გადასვლის ახალი საინფორმაციო სისტემა გადაწყვეტილებები, როგორიცაა პაციენტის ჩანაწერი ავტომატიზაციისა და ციფრული არქივირება დიაგნოსტიკური images.

· პროცესის გაუმჯობესება. გააცნო გაამარტივა პროცესები, რომ გაუმჯობესებული საიმედოობა და ხელი შეუწყო Edgewood ამჟამინდელი პოზიცია დაბალი ღირებულება პროდიუსერი ჯანდაცვის მომსახურების რეგიონალური ბაზარზე (10% -25% -ით ნაკლებია უახლოეს კონკურენტები). კიდეც პრინციპები "მჭლე" ფიქრი ყველა პროექტი, როგორიცაა პაციენტის რეგისტრაციის გამარტივებას, რომელიც წარმოებს $ 200,000 in შრომის შემნახველ და პაციენტის კეთილგანწყობა.

· ბაზრის პოზიციონირება. გაცნობიერებული და ის "ბრენდი გუნდი" გაეცათ მომსახურების შეთავაზება სამომხმარებლო მეგობრული, დამატებითი ღირებულების პროდუქცია, როგორც საპასუხოდ ახალი კონკურენტი შესვლის ბაზარზე (2001). შედეგი: ორთოპედიული მოცულობის დონე გაიზარდა 20.8% და კუჭ-ნაწლავის მიერ 12% ბოლო 3 წლის განმავლობაში, პოზიციონირება Edgewood როგორც დომინანტური ბაზრის ლიდერი კარდიოქირურგიული, ორთოპედიული ქირურგიის და ზოგადი ქირურგიის.

· ფინანსური მენეჯმენტი. პარტნიორი საინვესტიციო ბანკირი remarketing გარიგების 1993 bond დაფინანსება, გადარჩენის $ 1.4 მილიონი ინტერესი. გრძელვადიანი ფინანსური დაგეგმვის დაემორჩილა $ 62 მილიონი ფულადი რეზერვები, ყველა გასაღები შეფარდების ან უკეთესი, ვიდრე ინდუსტრიის საშუალო. Lead აღმასრულებელი 4 ძირითადი საგადასახადო თავისუფლდება ობლიგაციების დაფინანსების ოპერაციების (1989, 1993, 2001 და 2003).

· ხარჯების შემცირება. გააცნო ახალი ჯანმრთელობის სასარგებლოდ შეცვლის უყრის ფინანსური და ქცევითი წახალისების, რომ დაეცა საშუალო ღირებულებაა გეგმა თანამშრომლის მიერ 24% -29% მეტი ბოლო ორი წლის განმავლობაში ($ 6.4 მილიონი შენახული), ხოლო გაუმჯობესების საშუალო ჯანმრთელობის შეფასების ანგარიში მაღალი რისკის და ქრონიკული ჯგუფი 26.1%. შესწორებული ექიმი კომპენსაციის ერთი მოდელი ერთიანი ხელშეკრულების პირობების, გადარჩენის $ 750,000 ყოველწლიურად.

· აღორძინების და გაფართოება. მართავს $ 53.0 მილიონი საავადმყოფოს აღორძინების პროექტი და გამოიწვია განვითარების 16 ექიმი კლინიკაში საიტები გასული 12 წლის განმავლობაში. კლინიკა ექიმთან წარმოადგენს ძირითადი კომპონენტი გაიზარდა წილი ბაზარზე მიმდინარე 42%, და ხელი $ 3.5 მილიონი წმინდა მოგება ყოველწლიურად. თანამშრომლობდა იურიდიულ კონსულტაციას შექმნაში 8 გარეთ 9 ერთობლივი საწარმოების, მათ შორის JV გასაღები კარდიოლოგიის ექიმი ჯგუფი.

მთავარი ოპერაციული ოფიცერი (COO) და CFO 1994 1998 to

დაევალა ზედამხედველობა ბიზნეს ოპერაციები, ფინანსურ საკითხებში და კლინიკური ხარისხის, ხოლო ჩატარების ორმაგი როლი. მართავს 9 პირდაპირი და 1,100 არაპირდაპირი ანგარიშების (საავადმყოფოს კლინიკური, მხარდაჭერა და ბიზნესის თანამშრომლები). ცნობით, აღმასრულებელი დირექტორი.

· სტრატეგიული ხედვის შესახებ. გააცნო სტრატეგიული ხედვის, ისევე როგორც მოკლე, საშუალო, და გრძელვადიანი მიზნები, ყველა დეპარტამენტის დონეზე კლინიკური, მხარდაჭერა და ბიზნესის სფეროებში, საშუალებას დგას ზრდის წილი.

· ცვლილების მართვა ინიციატივები. ედგა შორსმიმავალი მოთმინება და თანამშრომლის უსაფრთხოების გაუმჯობესება, მცირდება მედიკამენტების variances მიერ 33% და შემოიღო ლატექსის თავისუფალი გარემო. შედეგად მუშები კომპენსაციის მოდიფიკაცია ფაქტორი ჩაშვების ქვემოთ 0.70 (ინდუსტრიის სტანდარტის ჭარბი 1.00).

· ორგანიზაციული გარდაქმნის. Led გუნდი, რომელიც შეაფასა და კონფიგურაციის სამუშაოს აღწერილობის შესახებ, რომელიც სხვადასხვა ფენებს იერარქიაში და შემცირებული წლიური შრომის ღირებულება $ 7 მლნ. გაიზარდა მედდა კმაყოფილება და შეკავება განაკვეთები ყველა დროის მაღალი of 90%.

· მიიღოს-ზე მუქარის Met უფროსი-on. Fended off შეჯიბრებითობის მიიღოს-ზე წინადადების 1997 დიდი კონკურენტი, რომელიც დასრულდა ხელსაყრელი სამართალწარმოების შედეგს, შენარჩუნების Edgewood დამოუკიდებელი სტატუსი.

ვიცე-პრეზიდენტი საქართველოს ფინანსთა (CFO როლი) 1990 1994 to

დაწინაურებული ადმინისტრირება ყველა ფინანსური საქმეთა სისტემა. ზედამხედველობას ხუთ პირდაპირი და 180 არაპირდაპირი ანგარიშები.

· თერნერაუნდ ლიდერობა. კურირებდა turnaround ფინანსურად დაუპირისპირდა 86 საწოლი ფსიქიატრიულ საავადმყოფოში, რომელიც წინაშე ხელმძღვანელი კონკურსის პირველი სამი წლის განმავლობაში. დაიბრუნა საწყისი დამწყებ დანაკარგები, ერთად 2004 დაგროვილი მოგება $ 6.7 მლნ. Outlasted არაკომერციული კონკურენტი და მოლაპარაკება ხელსაყრელი შეძენა მათი უფრო ეფექტური, ერთი ამბავი დაწესებულებაში ფსიქიატრიული სტაციონარული და ამბულატორიული მომსახურება.

· ხარჯების შემცირება ინიციატივები. Led შემცირების გეგმა წლიური საოპერაციო ხარჯები $ 6.0 მილიონი დროს, ეკონომიკური კრიზისისა (1991-1992). რესტრუქტურიზებული კომპენსაციის სტრატეგია, აღმოფხვრილი არაეფექტურ ხარჯვაზე და სტანდარტიზებული სამედიცინო მიწოდება და ფარმაცევტული მოხმარება, რამაც ხელი შეუწყო ხელსაყრელი გამყიდველი ფასების.

· რისკების მართვა / შესაბამისობა. ედგა პირველი კოორდინირებული რისკის მართვის პროგრამა, რათა უზრუნველყოს აკრედიტაციის კრიტერიუმებს. დამზადებულია ფართო გეგმა (ჯერ კიდევ არსებობს ერთად გაუმჯობესებებს) იდენტიფიცირება და გაუმჯობესების სფეროებში მაღალი რისკი, დაცული აქტივები და უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად ყველა პერსონალი და პაციენტები.

· Capital პროექტის მენეჯმენტი. ძირითადი მოთამაშე ძირითადი კაპიტალური მშენებლობის ($ 10 მილიონი პროექტი) ახალი ქირურგიული ტერიტორია, დღემდე ითვლება სახელმწიფო-of-the-art ქირურგმა ფარგლებში Edgewood საავადმყოფოს.

Controller 1986 1990 to

კურირებდა ფინანსური აღრიცხვა / ანგარიშგების, საბილინგო და კოლექციების, კორპორატიული საბანკო და ფულადი სახსრების მართვა. ზედამხედველობას 80 კადრების აღრიცხვა, ბილინგი, სამედიცინო ჩანაწერები და პაციენტის მიღება. იტყობინება CFO.

· ფინანსური ტექნოლოგიების დანერგვა. დადგა განახორციელოს გადაწყვეტილების მხარდაჭერა / ხარჯთაღრიცხვის სისტემა, რომელიც იტევს 3,500 + დაანგარიშების / პროცედურული პასუხისმგებელი ოსტატი. დასრულდა ახალი ტექნოლოგიების განხორციელების ერთი წლის განმავლობაში, მათ შორის, კადრების მომზადების დაკავშირებული პროგრამული და ფინანსური ანგარიშგება. მიღწეული მოდელი ადგილზე სტატუსი პროგრამული გამყიდველი გამო Edgewood ის წარმატება პროგრამა.

· ფინანსური ანგარიშგების გაფართოება. შესწორებული ელემენტარული ჩარტში ანგარიშების, რათა უფრო დეტალურად ხარჯზე ანგარიშგების და რესურსების განაწილების, რომელიც საშუალებას იძლევა უფრო ზუსტი პროგნოზები წლიური ბიუჯეტით.

· თერნერაუნდ ლიდერობა. მოუტანა იბრძვიან გრძელვადიანი სამედიცინო აღჭურვილობა შვილობილი from $ 150,000 წლიური დაკარგვა პოზიცია მდგრადი მომგებიანობის ორი წლის განმავლობაში. მასშტაბური ქვემოთ პროდუქტის შეთავაზება, გაუმჯობესებული ინვენტარიზაციის კონტროლი, შემცირდა დარიცხვისა და ამოღების ციკლი, და აღმოფხვრილი გადაჭარბებული პერსონალი. დამხმარე VP ფინანსთა ბიზნეს შემცირებას Edgewood საავადმყოფოს აღდგენის მომგებიანობის ორი წლის განმავლობაში.

· ფულადი სახსრების მართვა ინიციატივები. შემცირებული ბილინგის ციკლი დროს 15 დღე გამარტივების ბილინგის პროცესი და გაუმჯობესების საკრედიტო / კოლექცია პოლიტიკა და პროცედურები. დაემორჩილა $ 3.0 მილიონი დადებითი ნაღდი ფულის.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, Milwaukee, WI 1980 1986 to

ფინანსური საკონსულტაციო მომსახურება CPA ფირმა (ფინანსური, აუდიტორული და საგადასახადო მომზადება) ერთად 200 თანამშრომლები.

· აუდიტის მენეჯერი. დააწინაურეს აუდიტის მენეჯერი ექვსი წლის განმავლობაში. Team მონაწილე $ 250 მილიონი კორპორატიული შეძენის გარიგება. მაღალი ცდილობდა შემდეგ აუდიტორი დაკომპლექტების კლიენტს ღონისძიებები.

განათლება და ტრეინინგი

MBA, ჯანდაცვის ადმინისტრირება (GPA 3.98), უნივერსიტეტის Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, საბუღალტრო (Cum laude), კართაგენი კოლეჯი, Kenosha, WI
სერთიფიკატები: სერტიფიცირებული საჯარო ბუღალტერი (CPA)
1979

ბოლო პროფესიული განვითარება:

ამერიკის შეერთებული შტატები / გაერთიანებული სამეფო Exchange, ჯანდაცვის მენეჯმენტის ასოციაციის 2004, 2005 და 2006
ინსტიტუტის ჯანდაცვის მართვის გაუმჯობესების 2003, 2004 და 2006
მართავს Care კონგრესი (Washington, DC) 2003
წლიური ეროვნული ინსტიტუტის ჯანდაცვის მენეჯმენტის ასოციაციის 1997

PROFESSIONAL კუთვნილება

ჯანდაცვის მართვის ასოციაციის, Wisconsin თავი 1988 წარმოადგინოს

პრეზიდენტი 1995-1996, პრეზიდენტი აირჩიოს 1994-1995, ხაზინადარი 1993-1994, დირექტორთა საბჭოს 1990-1993

ამერიკის კოლეჯი ჯანდაცვის პროფესიონალები და მენეჯერები 1995 წარმოადგინოს
Wisconsin ჯანდაცვის მენეჯერები ასოციაციის, ევროპის საბჭოს საფინანსო 1993 წარმოადგინოს
პრეზიდენტი სამხრეთ რეგიონში საოლქო 1998

კომიტეტები და დირექტორთა

საგეგმო კომიტეტის Edgewood ჯანმრთელობა, Inc - ადმინისტრაციული Lead 2000 წარმოადგინოს
კორპორატიული შესაბამისობის კომიტეტი, Edgewood ჯანმრთელობა, Inc. 1998 წარმოადგინოს
საფინანსო კომიტეტის, Edgewood ჯანმრთელობა, Inc - ადმინისტრაციული Lead 1990 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, Capitol City ჯანმრთელობა გეგმა, Inc., Kenosha, WI 1999 წარმოადგინოს
საფინანსო კომიტეტის, Michigan Shores Healthcare, Milwaukee, WI 1999 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, Edgewood ექიმები Group, LLC 1998 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, პარტნიორები ჯანმრთელობა, Madison, WI 1997 წარმოადგინოს
მმართველი საბჭო, Shore Drive Hospice, Madison, WI 1993 წარმოადგინოს
დირექტორთა საბჭო, Edgewood ჯანმრთელობა ინვესტიციები 1990 წარმოადგინოს

პრეზენტაციების

Edgewood ჯანმრთელობა, ლიდერობის განვითარების კლასები, Madison, WI 1994 წარმოადგინოს

განვითარებული სასწავლო გეგმებისა და მიწოდება ხელმძღვანელობა სასწავლო 300 + შუა რგოლის და რანგის მართვის პროფესიონალები (ოთხი სხდომები ოთხი კვირის განმავლობაში) დასაქმება ინტერაქტიული მეთოდები მცირე ჯგუფებში. სასწავლო გეგმებისა მხარს უჭერს ორგანიზაციული კულტურის ტრანსფორმაციის, გასაღები შენარჩუნების ზრდა, ცვლილება, და მოგების.

ინსტიტუტის ჯანდაცვის მენეჯმენტის გაუმჯობესება, "წამახალისებელი საზოგადოების ჩართულობა ჯანდაცვის განვითარების სტრატეგიის - კვლევა", Washington, DC - December 1997

უნივერსიტეტის Wisconsin-Madison, ჯანდაცვის ლიდერობის ფორუმი, "მომავალი ტენდენციები ჯანდაცვის მენეჯმენტი და რატომ უნდა იზრუნოს", Madison, WI - 1995, 1996 და 1997

ჯანდაცვის მენეჯმენტის ასოციაციის Wisconsin თავი, "სტრატეგიული დაგეგმარება და მემკვიდრეობის მართვის ჯანდაცვის დაწესებულებებში", Kenosha, WI - 1996

საზოგადოების ჩართულობა

Downtown Madison Rotary 2003 წარმოადგინოს
წმინდა მარკოზის ლუთერანული ეკლესია 2002 წარმოადგინოს
კონგრეგაციის პრეზიდენტი 2004 წარმოადგინოს
თავმჯდომარე სტრატეგიული დაგეგმარების კომიტეტის 2002 2004 to

პირველი ლუთერანული ეკლესია

1986 2002 to
კონგრეგაციის პრეზიდენტი, გამგეობის საფინანსო, უხუცესთა საბჭო

ლიდერობა Madison სამაგისტრო, Madison სავაჭრო პალატის

1989

Open გამგზავრება და გადატანის ფარგლებში აშშ


გამოიყენეთ ქვეყანა სამუშაოს ძიება or სამუშაოს ძიება ქვეყანაში სამუშაოს საძიებო სისტემებში!

გახსოვდეთ, რომ თქვენი CV / რეზიუმე უნდა იყოს მიზნობრივი, scannable და წარმოქმნის ჰიტები. თუ თქვენ გაქვთ პრობლემა თქვენი CV წერა or რეზიუმე წერა ნაცვლად იმისა, რომ ვნახე ცარიელი ცალი ქაღალდი, გამოყენება CV ნიმუშები, CV თარგები, რეზიუმე ნიმუშები და რეზიუმეს ფორმა ან:

ყველაზე რეკრუტერები ველოდებით მიიღოთ სამოტივაციო წერილი თქვენი რეზიუმესა და CV- სთან ერთად.
ასე რომ, მოამზადეთ სამოტივაციო წერილი დარწმუნებული მკითხველი რატომ ხართ საუკეთესო კანდიდატი ინტერვიუ.
თუ თქვენ გაქვთ სირთულის თქვენი სამოტივაციო წერილი წერა გამოიყენოთ ერთი ამ:

სხვა ჯანდაცვის მენეჯმენტი ადმინისტრატორი რეზიუმე ნიმუში ინფორმაცია

თუ შენი სამოტივაციო წერილი და გაგრძელება მზად ვართ, შეგიძლიათ მოგვწეროთ თქვენი ჯანდაცვის მენეჯმენტი Administrator განაახლონ მეშვეობით საერთაშორისო სამსახური ძებნა to სამუშაო recruiters მთელი მსოფლიოს მასშტაბით.

იმისათვის, რომ წარმატებული იყოს თქვენი ქვეყნის სამუშაოს ძიება და მიღების სამუშაოები გსურთ, თქვენ უნდა მოამზადოს სამოტივაციო წერილი და CV or გაგრძელება რომელიც თქვენ უნდა ელ მყისიერად დამსაქმებელთა შერჩევა სამსახურის ძებნა.

როდესაც თქვენ მიიღეთ მიწვევა ინტერვიუ, შეგიძლიათ მიმართოთ სავიზო და სამუშაო ნებართვა. შემდეგ მოემზადეთ გასაუბრებაზე და შეხედეთ ტიპიური გასაუბრება კითხვები, გასაუბრება რჩევები და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები.

შეამოწმეთ გასაუბრება do და არ და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები გვერდები. გაირკვეს, თუ რატომ არის ხალხი არ დაქირავებული არსებული სამუშაო ადგილები.

თვალყური გასაუბრება ერთად მადლობა წერილი. დამსაქმებელთა განიხილავს, როგორც მითითებით თქვენი საბოლოო ინტერესი თანამდებობაზე.

გარდა ამისა, სამსახურის ძებნა, ვიზები, სამუშაო ნებართვა, სამოტივაციო წერილი, CV & რეზიუმე, გასაუბრება და კაბა კოდები გვერდებზე, თქვენ ნახავთ მინიშნებები სხვადასხვა ქვეყნებში.

წარმატებებს გისურვებთ ჯანდაცვის მართვის ადმინისტრატორთან ერთად განაახლებს ნიმუშს.