ოფისს დირექტორი ECQ რეზიუმე ნიმუში

ის ფუნქციური რეზიუმე ფორმატი (უნარი დაფუძნებული რეზიუმე), მიმოიხილავს ცოდნა და მიღწევების განვითარებული მუშაობა, აკადემიურ და საზოგადოებრივ გამოცდილება და დამალვა გადამზიდავი ცვლილებები და დარღვევები მუშაობა ისტორიაში. თქვენი უნარ-ჩვევები და პოტენციალი შეიძლება იყოს ხაზგასმული და გამოცდილების ნაკლებობა ან სამუშაო ხარვეზებზე შესაძლო ხარვეზები. შეამოწმე ფუნქციური განახლების უპირატესობები და ნაკლოვანებები.

გარდა ამისა, შეგიძლიათ მოძებნოთ რეზიუმე ნიმუშები by მრეწველობა ან კარიერა სიტუაცია და გაზარდოს თქვენი რეზიუმე საკვანძო სიტყვები ინდუსტრიის.

FIELD OFFICE DIRECTOR ECQ რეზიუმე ნიმუში უზრუნველყოფს სტილისტური იდეები, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი რეზიუმე

აშშ ენერგეტიკის დეპარტამენტის
ოფისი ენერგოეფექტურობის და განახლებადი ენერგიის

თანამდებობა: დირექტორი, Aberdeen ოფისს, ES-0340-06
განცხადების ნომერი: 02-ES-003

სახელი გვარი
SS #: 999-99-999
ქუჩის მისამართი
City, ST ZipCode
ტელეფონი #
ელექტრონული მისამართი

მოკლე CORE QUALIFICATIONS

წამყვანი შეცვლა

დროს ჩემი ფედერალურ სამსახურში კარიერის მქონდა 26 წლის უნიკალური და მრავალფეროვანი აღმასრულებელი გამოცდილება წამყვან ცვლილება ორი ძირითადი უწყებების-16 წლები "ენერგეტიკის დეპარტამენტის (DOE) და 10 წლის თავდაცვის დეპარტამენტს (DoD). ყველაზე მნიშვნელოვანი მაგალითია ეს ძირითადი კომპეტენციის არის ჩემი გამოცდილება, როგორც დირექტორი, ატლანტა რეგიონალური ოფისი (ARO), რომელშიც მე ხელმძღვანელობდა DOE ARO მეშვეობით ყველაზე პრობლემური თავის ისტორიაში.

როცა მემკვიდრეობით ხელმძღვანელობა ARO როგორც მისი ახალი დირექტორი, გამოძიების მიერ გამოძიების ფედერალური ბიუროს ახლახანს დაადგინა, ყოფილი ხელმძღვანელი გათავისუფლებული იქნა და თანამშრომელი მორალი იყო ყველა დროის დაბალია. მაშინვე შეაფასა სიტუაცია და უზრუნველყოფილი მომსახურებით ორგანიზაციული განვითარება პროფესიული, რომელიც ორიენტირებულია რა ცვლილებები იქნება საჭირო ოფისში კარგად. რეკომენდაციების საფუძველზე გათვალისწინებული ორგანიზაციული განვითარება პროფესიული და ჩემი საკუთარი დაკვირვება, მე განხორციელებული მრავალმხრივი სტრატეგია

  • წერილობითი გრძელვადიანი ცვლილება სამოქმედო გეგმა, თუ როგორ ARO ჩაატარა ბიზნეს მომხმარებელს და ორგანიზაციის ფარგლებში.
  • პროგრამა გუნდური სხდომების ყველა ARO თანამშრომლები off-site ადგილმდებარეობა.
  • სრული რეორგანიზაცია ARO ძალის, მათ შორის გადამზადების შერჩეული თანამშრომლები სხვა თანამდებობაზე; უზრუნველყოფს პროფესიული განვითარების შესაძლებლობების სხვა შერჩეული თანამშრომლები; reassigning და შეწყვეტის სხვა თანამშრომლებს; და აყვანის თანამშრომლები მრეწველობის, სახელმწიფო და ადგილობრივი თვითმმართველობის და სხვა ფედერალური სააგენტოების.

ეს შედეგი ამ სტრატეგიის შედეგად:

  • მაღალი ხარისხის ძალის უნარი მიქსები საჭირო შესრულებისკენ ARO მისია.
  • ARO მეტად უნდა შეესაბამებოდეს შტაბის პროგრამები.
  • ფოკუსირება მიწოდების პროგრამების ქვეყნების, პირველ რიგში, მომხმარებელს.
  • ძალის ზრდა 17 რომ 25 თანამშრომელი, რომელიც გაიზარდა გარეთ აჩვენა სურვილი და უნარი რეაგირება დადებით ისე, რომ ინიციატივები მდივნის თანაშემწე.

როგორც პირდაპირი შედეგი ცვლილებების I შემოიღო, მე ახლა გამოიწვიოს ARO, როგორც ყველაზე ეფექტური, ეფექტიანი რეგიონული ოფისი მასშტაბით.

მთელი ჩემი ყოფნის ARO დირექტორი, განვიცადე ცვლილება ორი ადმინისტრაციისა და ცვლილება სამი მდივნის თანაშემწე. შედეგად, პრიორიტეტები შეიცვალა. ამ პერიოდის განმავლობაში, მივედი ანგარიშგების კარიერა თანამშრომელი პოლიტიკური დანიშნულ. გზა ბიზნესის კეთების შეიცვალა რეგიონულ ოფისში. აქცენტი ქვეყნებს, როგორც ჩვენი პრიორიტეტი გახდა გადამწყვეტი მნიშვნელობა ენიჭება. შედეგად, შენარჩუნების ხელსაყრელი ურთიერთობები ყველა სახელმწიფო ენერგეტიკის ოფისის დირექტორები იყო მნიშვნელოვანი პრიორიტეტი აფეთქდა, რომელიც ჩავატარე მიზანშეწონილად:

  • მე მივიღე პირადი ვიზიტების სახელით ARO ყოველი სახელმწიფო წელიწადში ორჯერ.
  • მე ხელმძღვანელობდა ARO მასპინძლობს ორი რეგიონული შეხვედრების წელიწადში, იწვევს ეროვნული პროგრამის მენეჯერები შტაბი მონაწილეობა.
  • ვატარებდი და უზრუნველყო ARO დღეში- to-day ურთიერთქმედება სახელმწიფო ენერგეტიკის ოფისის რეჟისორები.
  • გავმართე ყოველთვიური კონფერენცია ზარები, სადაც ყველა დაინტერესებული შეუძლია დააყენოს საკითხი მნიშვნელოვანია, რომ მათ და ამბობს, რომ ისინი ემსახურებიან.

წამყვანი ადამიანები

უკანასკნელი 26 წლის DOE და DoD, მე შეძლო პერსონალი, თანამშრომელი ურთიერთობები, და დაკომპლექტების, და გახდა კარგად გათვითცნობიერებულნი თანაბარი დასაქმების პერსპექტივას. მე უკვე ჩართული პერსონალის ქმედებები terminations, კლასიფიკაცია, საკადრო დან ფედერალური თანამშრომელი პერსპექტივა. დაკავშირებით კონტრაქტორი თანამშრომელი ურთიერთობები, მე უკვე ჩართული Davis-Bacon აქტი განსაზღვრას, ისთვის ვინტილიატორები ქმედებები, კომპენსაციის მიმოხილვები, და ხელფასი მოწონების.

ჩემი თანამდებობიდან ARO დირექტორი, მაქვს პატივი მართვის ძალის, რომელიც წარმოადგენს დემოგრაფიული მიტროპოლიტი Atlanta ტერიტორიაზე. ჩვენი ძალის მრავალფეროვანია, როგორც კულტურული და რასობრივი. საქართველოს 25 ფედერალური თანამშრომლები თანამშრომლები, 48 პროცენტი უმცირესობის გარეშე, ხოლო მეტი 72 პროცენტი თანამშრომლები ქალი. სამი ხელშეკრულების თანამშრომლები აზიური ამერიკელი ქალი, შავი კაცი, და თეთრი ქალი.

ეს მრავალფეროვანი ჯგუფი კვალიფიციური, მოტივირებული თანამშრომელი არის პირდაპირი შედეგი ჩემი ძალისხმევა გადაბირების მხოლოდ საუკეთესო, ყველაზე კვალიფიციურ პირებს, რომ მუშაობა უნდა შესრულდეს.

როცა მსახურობდა დეტალური როგორც ასოცირებული სახელმწიფო მდივნის მოადგილის თანაშემწის სამშენებლო ტექნიკა, სახელმწიფო და საზოგადოებრივი პროგრამები, მთხოვეს განაახლონ ორგანიზაციული განვითარების ინიციატივა, რომელიც მან languished ცხრა თვის განმავლობაში. Upon მიმოხილვა საორგანიზაციო საჭიროებების, აღმოვაჩინე ამ საკითხებზე.

  • დაბალი მორალი დაკავშირებული უყურადღებო მართვა, არასაკმარისი ხელშეწყობა შესაძლებლობები და შესრულების საკითხები.
  • რასობრივი ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა უმცირესობების ემსახურება ქვედა ფასდება პოზიციების მიუხედავად იმისა, რომ მათი ჩანაწერების ღვაწლმოსილი დიდი პოზიციებზე.
  • კარიერა აკონტროლოთ საკითხებთან დაკავშირებით არასაკმარისი ხელშეწყობა შესაძლებლობები.
  • შესრულების პრობლემები საფუძველზე უყურადღებო მართვა, ინსტიტუციური პრაქტიკის მიღების ნაკლები ადეკვატური შესრულება და შეფასების საკითხები.
  • ანგარიშვალდებულება კითხვები გამომდინარეობს უყურადღებო მართვა, დაბალი თანამშრომელი მორალი, და ნაკლებობა თანამშრომელი მენეჯერი ანგარიშვალდებულების.

მე მაშინ ხელმძღვანელობდა დანიშნული ორგანიზაციული განვითარების პროფესიონალები და 67 თანამშრომლების შეიმუშაოს სტრატეგია აღორძინება. სტრატეგია, მათ შორის:

  • ახალი საბაზისო დადგენილი თანამშრომელი და მართვის საკითხები. (Have საკითხები შეიცვალა ბოლო ძალისხმევა? რა საკითხებზე?)
  • ახალი ადამიანის ურთიერთობის გეგმა და მისი განხორციელების მივმართო საორგანიზაციო საკითხები აღმოჩენილი მიერ განხილვის საორგანიზაციო საჭიროებების.

შედეგად ჩემს ხელმძღვანელობას, რათა გადაჭრას ეს ორგანიზაციული განვითარების საკითხებზე წარმატებული იყო. მე შეიქმნა ახალი მექანიზმი შეიძინოს მომსახურების ორგანიზაციული განვითარების პროფესიონალები. მე ჩამოყალიბდა სამუშაო ჯგუფის თანამშრომლებს, რომ გამოიწვიოს ძალისხმევა. მე ორგანიზებული სიმღერა ორგანიზაციული განვითარების სესიები მიზნად ისახავს გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი ორგანიზაციული ცვლილება.

შედეგები ორიენტირებული

მე მაქვს დადასტურებული ჩანაწერი კეთილმოწყობის მიღების შედეგების საფუძველზე ხანგრძლივი კარიერა ფრთხილად ანალიზი და დაგეგმვა, რომელიც მოიცავს ველით პრობლემები, სანამ მოხდება, ისევე, როგორც არსებული პრობლემების მოგვარებაში.

მიუხედავად იმისა, რომ ემსახურება როგორც ARO დირექტორი, მე აღიარებული შესაძლებლობა დემონსტრირება ტექნოლოგიების და პრაქტიკა ძირითადი საქმიანობაა Office ენერგოეფექტურობისა და განახლებადი ენერგიის დროს 1996 ზაფხულის ოლიმპიური თამაშები ატლანტაში. დავიწყე ჩემი მოწოდება დაახლოებით ორი წლის განმავლობაში, სანამ თამაშები. მიუხედავად იმისა, რომ პოლიტიკური ხელმძღვანელობა, რომ ეს იყო იმასაც იდეა და მხარი დაუჭირეს სული, არ მქონდა ბიუჯეტი განსაზღვრული და ადამიანური რესურსი მხარდასაჭერად ძალისხმევას.

დავძლიე ეს დაბრკოლებები და განვითარებული პროექტები იწყებს კამპანიას, რომელიც მე წარმატებით ჩაირიცხა პარტნიორული ორგანიზაციების, როგორიცაა საქართველოს Power Corporation, საქართველოს ტექნოლოგიების ინსტიტუტი, მიტროპოლიტი ფართობი Rapid Transit უფლებამოსილებისა და ატლანტა კომიტეტის ოლიმპიური თამაშები.

და ბოლოს, მე წარმატებით განხორციელდა 10 ენერგოეფექტურობის და განახლებადი ენერგიის სადემონსტრაციო პროექტების მთელი ოლიმპიური ობიექტები. მიუხედავად იმისა, რომ პროექტის ღირებულება აღემატება $ 10 მილიონი, მე დასრულდა პრეზენტაცია ამ პროექტების ნაკლები $ 1 მილიონი მიითვისეს თანხები.

მას შემდეგ, რაც ჩემი წარმატებული გამოცდილება წამყვან ცვლილება, როგორც ARO დირექტორი მდივნის პირადად მითხრა, რომ განავითაროს ცენტრი ატლანტაში ემსახურება როგორც უწყებრივ ანგარიშით Federal Emergency Management Agency გამოიყენოთ ენერგოეფექტური და განახლებადი ენერგიის ტექნოლოგიების და პრაქტიკის სფეროებში სტიქიის პასუხი და შემარბილებელი.

მე დასრულდა დამყარების ეროვნული ცენტრი of ბრწყინვალების კატასტროფის აღდგენა არსებულ პროგრამა ფონდები და დამატებით მხოლოდ ორი პოზიცია.

ჩემს დროს, როგორც ARO დირექტორი, I იყო მონაწილე სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ხელმძღვანელობით მდივნის ენერგოეფექტურობის და განახლებადი ენერგიის. როგორც ნაწილი ამ ძალისხმევას, მე წარმოდგენილია ექვსი რეგიონული ოფისი კლიენტის მომსახურების გაუმჯობესების გუნდი, რომელიც დადგენილი მომხმარებელს მომსახურების სტანდარტების და ახალი კლიენტების მომსახურების ინიციატივების Office ენერგოეფექტურობისა და განახლებადი ენერგიის. გუნდი განვითარებული კლიენტების მომსახურების გეგმა, რომელიც მიზნად ისახავს მომხმარებელთა მომსახურება მთელ ორგანიზაციას. მომხმარებელთა მომსახურება გეგმა შემუშავდა და გავრცელდება მთელი ორგანიზაცია.

გარდა ამისა, ხოლო ემსახურება როგორც ARO დირექტორი, ვხელმძღვანელობდი ოფისის გადატანის ძალისხმევა, რის შედეგადაც პირველ DOE ოფისი ჩაატაროს მდგრადი "მწვანე" აშენება, რომელიც ჩართული ტექნოლოგიები, პროდუქცია და პრაქტიკა, რომელიც აპარატის ენერგოეფექტურობის და განახლებადი ენერგიის არის ბიზნესის ხელშეწყობა. არსებული, უკვე განთავსდა იჯარით გაქირავების სივრცეში Class C საოფისე შენობა დაახლოებით 20 წლის განმავლობაში. უფრო მეტიც, იჯარის იყო იწურება, სამეზობლოში იყო შემოდის, და შენობის მფლობელი ნათელი გახადა, რომ არ იყო ოთახში ფედერალური სააგენტოების გრძელვადიანი საიჯარო გეგმა.

განხორციელების გადაადგილების, მე ადვილად საპროტესტო კონსენსუსი ყველა თანამშრომელი, რომ დროა გადავიდეს. შეფასებისას ჩვენი ვარიანტი, მე გადავწყვიტე, რომ ოფისში უნდა იყოს სივრცეში, რომელიც იყო ენერგოეფექტური და განახლებადი ენერგიის. სხვა სიტყვებით, ეს იყო დრო DOE ოფისში უნდა დაიწყოს "ფეხით განხილვა." მას შემდეგ, რაც მთელი რიგი წარუმატებელი წინააღმდეგობები, მათ შორის ზოგიერთი ვერ შუამდგომლობა, მე მიუახლოვდა ზოგადი მომსახურების ადმინისტრაციის წინადადება:

"მუშაობა ჩვენთან ფედერალური შენობა განახორციელოს ტექნოლოგიებისა და პრაქტიკის, რომ ჩვენ გვსურს გამოვხატოთ ჩვენი ოფისი და ჩვენ ვიმუშავებთ თქვენთან ერთად ფედერალური ენერგიის მართვა პროგრამა, რათა მთელი დაწესებულებაში მოდელი ენერგოეფექტურობის და განახლებადი ენერგია".

შესაბამისად, პარტნიორობის შედეგად და ARO დასრულდა პირველი მდგრადი "მწვანე" საოფისე ფართი DOE, ხოლო ის ზოგადი მომსახურების ადმინისტრაციის დასრულდა რიჩარდ ბ Russell ფედერალური შენობა და სასამართლო, 1978 რთველის შენობა, რომელიც მიიღო სასურველი Energy Star აღნიშვნა ნაკლებ ერთი წლის განმავლობაში.

ჩემი ლიდერობა ამ რთული გადატანის exercise შედეგად არა მხოლოდ პირველი "მწვანე" ოფისში DOE, არამედ პირველი არსებული ფედერალური შენობა სამხრეთ რეგიონში მიიღოს Energy Star აღნიშვნა. იმის გამო, რომ ენერგეტიკის განახლებანი და retrofits, მოსალოდნელი წლიური დანაზოგი რიჩარდB.რასელსამშენებლოსაფუძველზე, შემცირება 5,000,000 კვტსთ / წ, არის $ 318 ათასი.

ბიზნეს Acumen

მთელი ჩემი კარიერა, მე შეიძინა დიდი გამოცდილება ადმინისტრირების ადამიანური, ფინანსური და მატერიალური რესურსები. ჩემი რესურსების მოთხოვნები ყოველთვის კარგად დაგეგმილი და წარმოდგენილი; თუმცა, მე ყოველთვის შეინარჩუნოს განსაზღვრული სტრატეგიის განხორციელების მუშაობა, როდესაც რესურსი არ არის ხელმისაწვდომი. ჩემი სტანდარტული პროცედურაა განკუთვნილია უნდა გააკეთოს "სწორი რამ უფლება პირველად," ხოლო მაქსიმალურად დეპარტამენტის დაბრუნების შესახებ ინვესტიცია რესურსები.

როგორც ARO დირექტორი, მე ვარ პასუხისმგებელი ფორმულირება და შესრულების წლიური პროგრამის მიმართულებით ბიუჯეტიდან აღემატება $ 2 მილიონი და პროგრამის ბიუჯეტი აღემატება $ 30 მილიონი. მე ითანამშრომლებს სხვა რეგიონული ოფისი დირექტორთა ფორმულირება და გამოყოფს პროგრამის მიმართულებით ბიუჯეტიდან ყველა რეგიონულ ოფისებში. მიმაჩნია განუყოფელი პოზიცია ორგანიზაციული სამიტების მიზნად ისახავს ჩამოაყალიბოს წლიური ბიუჯეტის ოფისის ენერგოეფექტურობის და განახლებადი ენერგიის.

ჩემი საბუღალტრო ტრენინგი და ფონზე ბრუნდება დასაწყისში ჩემი DoD მომსახურების გამოცდილება, უკვე ინსტრუმენტული დახმარება me უნდა განვითარდეს ახალი პერსპექტივები ფედერალური ბიუჯეტირების პროცესის მთელი ჩემი კარიერა.

საუკეთესო მაგალითია ეს ილუსტრირებულია ჩემი უფლებამოსილების უფროსის, საფინანსო და საბუღალტრო დროს Savannah River ოპერაციების ოფისში. მე მსახურობდა დრო როგორც დირექტორი, ფინანსური მენეჯმენტი და პროგრამის მხარდაჭერა. ამ მხრივ, მე ვიყავი პასუხისმგებელი ორივე ბიუჯეტის ფორმულირება და შესრულების Savannah River საიტზე. Savannah River საიტი წლიურ ბიუჯეტს, რომ დრო იყო დაახლოებით $ 2.5 მილიარდი.

აქ, მე პრინციპული ფედერალური ბიუჯეტიდან ოფიციალური უპირატესობა საბუღალტრო ფონზე. შედეგად, მე კი უფრო ფართო პერსპექტივა და ინტიმური ცოდნა ფედერალური ბიუჯეტიდან პროცესი, კერძოდ, ეს ეხება Doe.

ჩემი აუდიტი ფონზე, ასევე ბრუნდება დასაწყისში ჩემი DoD მომსახურების გამოცდილება, რომელმაც გააჩინა ჩემთვის ცნობიერების, რომ მე ვარ მმართველი გადასახადის გადამხდელის ფული. ჩემი კარიერა გამოირჩევა წამყვანი მუდმივად ეძებს ახალ გზებს, ბიზნესის კეთების და ვეძებთ გზებს, რომ უფრო ეფექტური და ქმედითი.

მაგალითად, არ შესვლის დონის თანამშრომლები უკვე დაქირავებული შევიდა ARO მეტი 15 წლის განმავლობაში, რის შედეგადაც დაბერების მუშახელის. ჩემი რანგში ARO დირექტორი, მე დაქირავებული სამი GS-7 / 9 შესვლის დონის პერსონალის წევრები რა დაუჯდებოდა აყვანის journeyman დონეზე GS-12 / 13 თანამშრომელი.

გარდა ამისა, დასაქმება სამი შესვლის დონის თანამშრომლებს დამატებული ღირებულების შესაძლებლობა მოამზადებენ მათ მიწიდან, მე გადაარჩინა დეპარტამენტის პროგრამული მიმართულების დაფინანსება. ამის გამო, მე შეძლო შექმნა მემკვიდრეობის დაგეგმვა პროგრამა, რომელიც არ არის rivaled ფარგლებში DOE.

როგორც წინა აუდიტის მენეჯერი და აუდიტორი, მაქვს ფართო ცოდნა და გამოცდილება, შესყიდვების და კონტრაქტების პროცედურები და პროცესები. მე არ აუდიტი ხელშეკრულების მართვისა და ადმინისტრირების სხვადასხვა ორგანიზაციულ დონეზე უმნიშვნელო მომსახურების ხელშეკრულებების ძირითადი სისტემის შეძენისა.

ჩემი ბოლო აუდიტის მენეჯერი დავალება საზღვაო აუდიტის სამსახურის იყო აუდიტის მიერ მოთხოვნილი მდივნის Navy (სამეცნიერო, საინჟინრო და სისტემები), სახელწოდებით "შიდა კონტროლს New შეძენა პროგრამის შესახებ კანონპროექტის". აუდიტის შეაფასა შიდა კონტროლს new შეძენის პროგრამა initiations.

გამოცდილება მაქვს მიღებული მიმოხილვა ხელშეკრულების მართვა და ადმინისტრირება გაუმჯობესებულია ჩემი უნარი გამოიწვიოს ამ ტიპის პასუხისმგებლობის ოპერატიული თვალსაზრისით. მას შემდეგ, რაც ჩემი გამოცდილება უკვე სხვადასხვა სფეროში და სხვადასხვა ორგანიზაციულ დონეზე, მაქვს განვითარებული უნარი გაერთიანდნენ ყველა ეს გამოცდილება პერსპექტივა, რომელიც უზრუნველყოფს გაძლიერებული მიმოხილვა მთელი ორგანიზაცია.

მაგალითად, მთავარი, მენეჯმენტი, შეფასება Branch, მე დასრულდა ამ ხელშეკრულების მონაწილე და შესყიდვის საქმიანობას:

  • მე ხელმძღვანელობდა შედგენას საწყის დირექტივა მართვის ჯილდო საფასური პროგრამის ღირებულება Plus ჯილდო საფასური კონტრაქტი Westinghouse Savannah River Company.
  • მე არ მსახურობდა წევრი და შესრულებით მონიტორის შეფასების კომიტეტები.
  • მე ხელმძღვანელობდა Savannah River ოპერაციების Office კონტრაქტორი შეფასების პროგრამა.
  • დავაფუძნე და გამოიწვია ზედამხედველობის მართვის და ოპერაციული კონტრაქტორი შიდა ზედამხედველობის ფუნქცია.
  • მე კურირებდა ჩატარებას სწავლის საქმე კომპლექსური ტექნიკურ საკითხებზე რუტინული ადმინისტრაციული საკითხები.
  • მე არ გამოიწვია და მონაწილეობა ამოცანა ჯგუფები, თხოვნით DOE შტაბ-ბინაში, რომელიც სიტყვით მნიშვნელოვანი შიდა კონტროლის პროგრამა (ფედერალური მენეჯერების ფინანსური ერთიანობის აქტი) პოლიტიკა, რაც აისახა მთელი DOE.

სამშენებლო კოალიციების / ურთიერთობა

როგორც ARO დირექტორი, რომელსაც მე წარმოვადგენ და საუბარი ოფისში უამრავ ადგილებში. მაგალითად, იმის გამო, რომ ჩემი აქტიური ხელმძღვანელობის ARO ბიუჯეტის განვითარებისა და ადმინისტრაციის, მე არ მიაწოდა ინფორმაცია კონგრესის თანამშრომლებს დაკავშირებით რეგიონული ოფისი კომპონენტი Office ენერგოეფექტურობისა და განახლებადი ენერგიის ბიუჯეტი.

მე რეგულარულად მისცეს პრეზენტაციები ARO დირექტორი. ერთი შემთხვევა, მე საჭირო გამართავს ეთანოლის სემინარი Raleigh, ჩრდილოეთ კაროლინას, რათა დაეხმაროს განსაზღვრავს კრიტერიუმების გამოყენებით ნაგავსაყრელის გაზის საქართველოს Green Power პროგრამა.

იმისათვის, რომ შექმნა სამუშაო შეხვედრა დღის წესრიგში და უზრუნველყოს მისი წარმატება, I მოუწოდა ნიჭიერი და გამოცდილი პროფესიონალები, პრეზენტაციები.

  • წარმომადგენლები აშშ DOE ოფისი საწვავი განვითარებისა და სამხრეთ შტატები ენერგეტიკის საბჭოს გახსნა სემინარი მიმოხილვა National biobased პროდუქტები და ბიოენერგია ინიციატივა და სამხრეთ შტატები biobased ალიანსი.
  • მდივანი დეპარტამენტის ადმინისტრაციის მისცა გახსნის კონფერენციის მონაწილეებს მისამართი.
  • ჟიური სახელმწიფო სააგენტოს ხელმძღვანელები თავისი პერსპექტივები ეთანოლის როლი ჩრდილოეთ კაროლინაში.
  • საკანონმდებლო პანელი თავისი შეხედულებები გადაიტანოთ up შეხვედრა.

შედეგად, გახლდათ მნიშვნელოვანი წარმატება.

  • Over 100 ადამიანი დარეგისტრირდა შეხვედრაზე მათ შორის 20 ფეხით ებზე.
  • ჩრდილოეთ კაროლინას სასოფლო-სამეურნეო და სავაჭრო დეპარტამენტები ახლა განსაკუთრებით ხელშემწყობი ეთანოლის წარმოება და გამოყენება ჩრდილოეთ კაროლინაში.
  • წამყვანი ეთანოლის მცენარეთა დეველოპერი North Carolina, რომ ვითარდება ალტერნატიული სახამებელი და შაქარი feedstocks ეთანოლის წარმოების იყო განსაკუთრებით აქტიური მონაწილე სემინარი, დაარწმუნა თავისი ერთგულება მომავალში ეთანოლის კვლევა.

სხვა შემთხვევაში, მთხოვეს, რომ დავდგეთ ბოლო წუთს, რომ სახელმწიფო მდივნის თანაშემწე ენერგოეფექტურობის და განახლებადი ენერგიის, როდესაც მოულოდნელი დისპეჩერიზაციის კონფლიქტი წარმოიშვა, რამაც ხელი შეუშალა მდივანი შენახვა მოლაპარაკე ჩართვას.

მინიმალური ცნობა, მე ორგანიზებული და მიწოდება კონფერენციის მონაწილეებს პრეზენტაცია პირველი არმიის ენერგეტიკისა და გარემოს დაცვის Worldwide კონფერენცია გაიმართა ატლანტადეკემბერი, 2001.

შემდგომი დაკავშირებით საუბრობდა ვალდებულებებს, მე ცოტა ხნის წინ, პრეზენტაცია სახელმწიფო Energy მრჩეველთა საბჭოს სხდომა გაიმართა ვაშინგტონში, თებერვალი 2002, სახელწოდებით, "სტატუსი ენერგოეფექტურობისა და განახლებადი ენერგიის Southeast." შეგახსენებთ, რომ მანამდე მივეცი ორი პრეზენტაციები San Juan, Puerto Rico, ნოემბერი 2001, რომ ალიანსი ენერგიის დაზოგვის, სემინარი სახელწოდებით "ენერგეტიკის გეგმა" და კალიფორნიის ენერგეტიკული კრიზისი: მიმოხილვა ".

მხარდასაჭერად ARO ის ძალისხმევით, რაც ხელს შეუწყობს სტრატეგიული ალიანსები სხვა სააგენტოები, მრეწველობისა და სახელმწიფო და ადგილობრივი ხელისუფლების, ვხელმძღვანელობდი ოფისის მონაწილეობა სამხრეთ რეგიონალური ბიომასის პროგრამა (SERBEP) FY01 შუამდგომლობა პროცესში.

ერთობლივი განხილვის შედეგად SERBEP დამტკიცების თოთხმეტი სრული წინადადებები წარმოადგენს 10 ქვეყნები და გამოყოფის დაახლოებით $ 340 ათასი შორის 10 პროექტები.

როგორც ARO დირექტორი, მე შენარჩუნება სამუშაო ცოდნა ყველა საგრანტო პროგრამები. პოლიტიკური მგრძნობელობა ამ პროგრამების მაღალია. როდესაც პრობლემები წარმოიქმნება, სწრაფ პასუხი არ არის საჭირო.

მაგალითად, საკითხი საგრანტო პროგრამის სახელმწიფოს South Carolina მოპირკეთებული, რის შედეგადაც პირადი სატელეფონო ზარი გუბერნატორის მდივანი ენერგია.

რაზეც გადაუდებელი პრობლემა რომელმაც შეინარჩუნა სრული ცოდნა სიტუაცია და მოგვარებული საკითხის დაჩქარებული წესით, მხოლოდ მინიმალური პოლიტიკური გავლენა დეპარტამენტი. მე დასრულდა ეს წამყვანი მიმოხილვა გუნდი სამხრეთ კაროლინაში, სიტუაციის შეფასების და ყოვლისმომცველი ანგარიში, აცნობიერებს შტაბის პროგრამის მენეჯერი


გამოიყენეთ ქვეყანა სამუშაოს ძიება or სამუშაოს ძიება ქვეყანაში სამუშაოს საძიებო სისტემებში!

გახსოვდეთ, რომ თქვენი CV / რეზიუმე უნდა იყოს მიზნობრივი, scannable და წარმოქმნის ჰიტები. თუ თქვენ გაქვთ პრობლემა თქვენი CV წერა or რეზიუმე წერა ნაცვლად იმისა, რომ ვნახე ცარიელი ცალი ქაღალდი, გამოყენება CV ნიმუშები, CV თარგები, რეზიუმე ნიმუშები და რეზიუმეს ფორმა ან:

ყველაზე რეკრუტერები ველოდებით მიიღოთ სამოტივაციო წერილი თქვენი რეზიუმესა და CV- სთან ერთად.
ასე რომ, მოამზადეთ სამოტივაციო წერილი დარწმუნებული მკითხველი რატომ ხართ საუკეთესო კანდიდატი ინტერვიუ.
თუ თქვენ გაქვთ სირთულის თქვენი სამოტივაციო წერილი წერა გამოიყენოთ ერთი ამ:

სხვა ოფისს დირექტორი ECQ რეზიუმე ნიმუში ინფორმაცია

თუ შენი სამოტივაციო წერილი და გაგრძელება მზად ხართ, შეგიძლიათ გააგზავნოთ თქვენი რეზიუმე საერთაშორისო სამსახური ძებნა to სამუშაო recruiters მთელი მსოფლიოს მასშტაბით.

იმისათვის, რომ წარმატებული იყოს თქვენი ქვეყნის სამუშაოს ძიება და მიღების სამუშაოები გსურთ, თქვენ უნდა მოამზადოს სამოტივაციო წერილი და CV or გაგრძელება რომელიც თქვენ უნდა ელ მყისიერად დამსაქმებელთა შერჩევა სამსახურის ძებნა.

როდესაც თქვენ მიიღეთ მიწვევა ინტერვიუ, შეგიძლიათ მიმართოთ სავიზო და სამუშაო ნებართვა. შემდეგ მოემზადეთ გასაუბრებაზე და შეხედეთ ტიპიური გასაუბრება კითხვები, გასაუბრება რჩევები და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები.

შეამოწმეთ გასაუბრება do და არ და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები გვერდები. გაირკვეს, თუ რატომ არის ხალხი არ დაქირავებული არსებული სამუშაო ადგილები.

თვალყური გასაუბრება ერთად მადლობა წერილი. დამსაქმებელთა განიხილავს, როგორც მითითებით თქვენი საბოლოო ინტერესი თანამდებობაზე.

გარდა ამისა, სამსახურის ძებნა, ვიზები, სამუშაო ნებართვა, სამოტივაციო წერილი, CV & რეზიუმე, გასაუბრება და კაბა კოდები გვერდებზე, თქვენ ნახავთ მინიშნებები სხვადასხვა ქვეყნებში.

სასიამოვნო წარმატება საველე ოფისის დირექტორთან ECQ განაახლეთ ნიმუში.