IT მენეჯერი რეზიუმე ნიმუში

ის კომბინირებული რეზიუმე ფორმატი აერთიანებს ელემენტები საპირისპირო ქრონოლოგიური რეზიუმე და ფუნქციური რეზიუმე ტიპები. ეს უფრო პოპულარული რეზიუმე ფორმატში არის ყველაზე მოქნილი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გააშუქოთ თქვენი რეზიუმეების იმ მონაკვეთები, რომლებიც ყველაზე მეტად აქტუალურია თქვენი კარიერის მიზნებისთვის. შეამოწმე კომბინირებული რეზიუმე დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

გარდა ამისა, შეგიძლიათ მოძებნოთ რეზიუმე ნიმუშები by მრეწველობა ან კარიერა სიტუაცია და გაზარდოს თქვენი რეზიუმე საკვანძო სიტყვები ინდუსტრიის.

IT მენეჯერი რეზიუმე ნიმუში უზრუნველყოფს სტილისტური იდეები, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი რეზიუმე

სახელი გვარი
ქუჩის მისამართი
City, ST ZipCode, ქვეყანა
ტელეფონი #
ელექტრონული მისამართი

IT მენეჯერი / ხელმძღვანელი • IT ჯგუფის ხელმძღვანელი
უმაღლესი რეკორდული დგას კარიერა პროგრესიით მეტი 17 წლით IT, სარკეები უდევს ერთგულება სიტყვით ძლიერი, მომხმარებელს საპასუხო მომსახურება და პროექტების deadline- და ამოცანა ორიენტირებული გარემოში. Commonsense მიდგომა და "დიდი სურათი" ხედვა ნიშნებია კონსენსუსის ორიენტირებული ხელმძღვანელობის სტილი, რომელიც ხელს უწყობს პრობლემის საკუთრების და უფლებამოსილებას პერსონალის brainstorm გადაწყვეტილებები. პატივს troubleshooting სიმახვილის და მოცულობა, ვფიქრობ, "გარეთ მოედანზე" უფრო ეფექტური შედეგებს. დამოუკიდებელი მუშაობის ჩვევები, ინტუიციური ბიზნეს გრძნობა და მყისიერი შემოტევით ახალი ტექნოლოგიების ისახავს ერთგულებას იზიარებს გამარტივებითა ოპერაციების ფარგლებში ეფექტური და პროდუქტიული IT ფუნქცია.
პროფესიული ძლიერი მოიცავს:
  • მომსახურების დონე ხელშეკრულებები
  • სტრატეგიული დაგეგმვის
  • გუნდის მართვა / სასწავლო
  • შესრულების შეფასებებისა
  • თანამშრომელთა მემკვიდრეობის დაგეგმვა
  • ტექნიკური troubleshooting
  • ბიუჯეტირება და პროგნოზირების
  • დახმარება მენეჯმენტი
  • SLA სამიზნეების
  • სისტემის გაფართოების და საიმედოობის
  • პროექტის მართვა
  • ბიზნეს საჭიროებების ანალიზი
  • Vendor ურთიერთობები
  • წინადადების განვითარების
  • თანამშრომელთა შერჩევის, ინდუქციური
  • ოპერაციების / ინფრასტრუქტურის მართვის
  • სისტემა / ქსელის პროცესის კონტროლი
  • სამუშაოს პრიორიტეტების
  • აბონენტთა მომსახურების მიწოდება
  • მწარმოებლურობა Enhancements
  • შინაგან რესტრუქტურიზაცია
მიღწევები და MILESTONES
  • საჭირო გაფართოებული რეზოლუციის მხარდაჭერა ცენტრი ოპერაციების მისაღწევად "დაფიქსირება" განაკვეთების 96% -outstripping წინა საორიენტაციო 73%, ანუ დადგენილი მომსახურების დონე შეთანხმება სტანდარტი.
  • Slashed საბოლოო მომხმარებლის საჩივარი 20 + ყოველკვირეულად პრაქტიკულად არარსებული დონეზე.
  • პიონერად გასაღები მაჩვენებლები პირველად გაფართოებული განმხილველი ცენტრი ისტორიაში. ინიციატივა ამაღლებული პერსონალის პროდუქტიულობის მაჩვენებლის მესამე, განსაზღვრავს სტანდარტი მიღწევადი მიზნები და უფროსების "წლიური შესრულების შეფასებას.
  • გამარჯვებული, "ხარისხის და Achievement" სერთიფიკატს ძალისხმევა განახლებასაც CSR ქსელის.
  • შემოიღო ზარის ხე, აძლიერებს შორის პარტნიორობის ყურადღება დეტალურად და წარმატებული, ეფექტური ოპერაციებში. იდეა გაჩნდა სამჯერ ხარისხის გაუმჯობესება ზარის ხე, და მოგვიანებით გახდა ფორმალური გამოცალკევებული პროცესში.
  • ფრაგმენტი ACD დარეკეთ უარი თქვას განაკვეთების 20% პლუს უბრალოდ 6.5% -ით 7-თვე Philip Morris Ltd.
დასაქმება Snapshot
PHILIP MORRIS LTD, IT მხარდაჭერის Performance მენეჯერი / ხელმძღვანელი 2003-დღემდე
Deloitte Touche Tohmatsu, უზრუნველყოფის მენეჯერი 1998-2002
CSR-საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში, უფროსი დახმარება მხარდაჭერა 1997-1998
ONCALL მხარდაჭერა სისტემები, უფროსი ტექნიკური ანგარიშის მენეჯერი 1992-1997
ლოგიკური გადაწყვეტილებები, უფროსი ინჟინერი 1991-1992
Apple Computer, უფროსი Dealer მხარდაჭერა ახალი ოპერაციული სისტემები 1991
DOMINO კომპიუტერული / CMS ავსტრალია, ეროვნული სამსახურის მენეჯერი 1989
კომპიუტერული მარანი / LOGIC SOURCE, მომსახურების მენეჯერი 1988
დასაქმება თხრობითი
PHILIP MORRIS LTD 2003-დღემდე
IT მხარდაჭერის Performance მენეჯერი / ხელმძღვანელი

პიონერად კომპანიის ახალი ნაბიჯი გარე IT მხარდაჭერა, შეცვლის 9-წლიანი ხელშეკრულება, რომელიც თანმიმდევრულად ვერ სიტყვით მომსახურება, სტრუქტურა და შესრულება.
6-კვირით ადრე "წავიდეთ პირდაპირ ეთერში," სრულიად განახლებული შიდა პროცესების და პროცედურების შემდეგ ინტენსიური აუდიტი ზარის მართვის ოქმები, პერსონალის ოპერაციები, ინციდენტი ანგარიშგების, ესკალაციის ღონისძიებების, და ძირითადი მაჩვენებლები.
დაქირავებული ახალი კადრების განსაზღვრული ხარვეზები და შეიმუშავეს გადაწყვეტილებების ოპტიმიზაცია შორის კომუნიკაციების მხარდაჭერა ტერიტორია და ბოლოს მომხმარებლებს.

ოპერაციები:
  • დამზადებულია მომსახურების დონე ხელშეკრულებები ორივე ბიზნეს და აუთსორსინგის ფირმა Hudson Global რესურსები.
  • ედგა ინდუსტრიის საუკეთესო პრაქტიკის გაუმჯობესებებს განხორციელების ITIL მეთოდოლოგია; გაგრძელდება კონსულტაციები მართვის გრძელვადიანი ხედვა გლობალური პერსპექტივა, მათ შორის SMS / ელ შეტყობინებები SLA მონიტორინგი.
  • მართავს გლობალური ინიციატივა roll-out HP სამსახურის სამაგიდო 4.
მხოლოდ 9 თვის, შედეგები შთამბეჭდავია:
  • ფრაგმენტი ACD მოვუწოდებთ უარი თქვას განაკვეთების 20% პლუს უბრალოდ 6.5%.
  • გაიზარდა რეპუტაციის IT მხარდაჭერა სამმართველოს გამარჯვების ღირსეული უკუკავშირი საბოლოო მომხმარებლებს შთაბეჭდილება მოახდინა ციცაბო და სწრაფი გაუმჯობესება ხარისხის ცოდნა და მომსახურების პირველივე თვეში. წარმატებით აღკვეთა დგას ზრდა IT მხარდაჭერა მოუწოდებს, რომ გაიზარდა 1000 მოუწოდებს ყოველკვირეული წლიდან ხარისხი პრობლემის მოგვარების გამოსწორდა.
  • დაიწყო პროდუქტიულობის გადარჩენა ოქმები, შემცირდა სამუშაო backlogs მიერ 65%.
  • ედგა კომპანიის პირველი SLAs ადგილობრივი ბიზნესის.
  • დაადგა ყოვლისმომცველი საკომუნიკაციო სტრატეგიის, რომ რკინა გამჭვირვალობას. განახლებული ფოკუსირება შენახვა ადგილობრივი ბიზნეს მომხმარებლებს "მარყუჟი" პოტენციური საკითხების გარშემო დაგეგმილი გათიშვის, მიმდინარე რემონტი და სისტემის ხარვეზებით, მოიგო მადლიერება ყველა საბოლოო მომხმარებლებს.
  • სტანდარტიზებული ჯგუფის ყველა დოკუმენტები და ელ ოპტიმალური ღირებულება მართვა.
Deloitte Touche Tohmatsu 1998-2002
მენეჯერი, გაფართოებული განმხილველი ცენტრი 2000-20002
სწრაფად ვითარდებოდა IT მხარდაჭერა ანალიტიკოსი როლი მეშვეობით გუნდის ხელმძღვანელობისა და ბოლოს მხარდაჭერის მენეჯერი გაფართოებული განმხილველი ცენტრის, მეორე-in-ბრალდებით აზიის რეგიონალური მხარდაჭერის სამსახურის დირექტორი.
დაწინაურებული მშფოთვარე პერიოდში ორგანიზაციული ცვლილება, რომ აიძულა შიდა პერსონალი არეულობა ნაკლებობა აღიარება და სასწავლო, ამაღლებული კლიენტების უკმაყოფილება დონეზე, და მაღალი მოცულობის განმეორებითი მხარდაჭერა მოუწოდებს.
დამატებითი ვალდებულებების მონიტორინგის განმახორციელებელი IT ადმინისტრირება და დახმარების სფეროებში 7-თვით ადრე სამეთვალყურეო დანიშვნის, გამოწვევები იყო დიდი-ჟონგლიორობა ყოველდღიურ ოპერაციებში, საჭე ცვლილება, და შეექმნათ კადრების მიღების გამჭვირვალე კომუნიკაციები, სწავლება და გუნდური.
შედეგები იყო შთამბეჭდავი "დაფიქსირება" განაკვეთები pegged დროს 96%, აღემატებოდა 75% მომსახურების დონე მიწოდების ნიშნული.
მენეჯმენტი / საოპერაციო წვლილი
განსაზღვრული უნარების დეფიციტი და ხელმძღვანელობს სასწავლო გრაფიკების გუნდი აკლია ტექნიკური და მომსახურების უნარი კრიტიკული გაავრცელოს პირველი და მეორე დონის მხარდაჭერა სიწმინდე და რეზოლუცია.
  • მართული "ახალი იწყებენ ინდუქციური ნაკრები" რეჟიმის უზრუნველყოფის 3 კვირის სრულ განაკვეთზე ტრენინგი დამხმარე პერსონალის, და ენიჭება "buddy" უზრუნველყოფს მიმართულებით და საზომი ხარისხის წარმოდგენები პირველადი კვირას ფილდინგი ზარები.
  • ჩამონტაჟებული დამაჯერებლად საქმე ეძებს მიღების გაზრდილი პერსონალის დაფინანსება, რომელიც დაპირდა ინვესტიციის მეშვეობით გარანტირებული მიღწევას პროგნოზი ინდივიდუალური ზარი იტვირთება.
  • პიონერად მონიტორინგის ძირითადი მაჩვენებლების პირველად სამმართველოს ისტორიაში. ინიციატივა გაიზარდა პერსონალის პროდუქტიულობის მიერ 30% და ის მიღწევადი მიზნები და წლიური შესრულების შეფასებას.
  • შემოიღო ზარის ხე, აძლიერებს შორის პარტნიორობის ყურადღება დეტალურად და წარმატებული, ეფექტური ოპერაციებში. იდეა გაჩნდა სამჯერ ხარისხის გაუმჯობესება ზარის ხე, ხდება ფორმალური პროცესი.
  • ფრაგმენტი საჩივარი 20 + ყოველკვირეულად პრაქტიკულად არარსებული დონეზე.
  • დაიწყო წარმატებულ თანამშრომლებს ბონუს სქემა "თამაში მოიპოვა" უაღრესად იდეა წარმოქმნილი გაზრდის საჭიროებას მორალი, გუნდური და პროდუქტიულობა მეშვეობით ჯილდოები და აღიარება შესაბამისობის პროცედურები, ვადები, დასწრების, და პროდუქტიულობის ქულები.
  • გენერირებული შემოსავლების გახსნის ბიზნეს ერთეული გამოაცხადოს შიდა IT მხარდაჭერა თანამშრომლებს, როდესაც საჭირო სფეროში დავალებები.
  • გააცნო ფორმალური სიების რომ უზრუნველყოფილი ნაბიჯ ნაბიჯ ოპერაციების მანქანა შენარჩუნება. ხარისხის უზრუნველყოფის პროცესს მონაცემები back-ups და იდენტური პროგრამული უზრუნველყოფის კონფიგურაციის აცილებული დაკარგული მონაცემების და მოჭრილი შემთხვევები კლიენტების საჩივრებს.
  • მოქმედი მხარდაჭერა დირექტორის მხარდაჭერა დირექტორთა არარსებობა.
  • გააცნო "გადაწყვეტილება სტილის" ფორმალური განხილვის პროცესში.
მენეჯმენტი / საოპერაციო წვლილი
  • პარტნიორი გასაღები ბიზნესის პერსონალის წარმოების "აბონენტთა მომსახურების განახლება" ფორუმის-საშუალებების წარდგენის განვითარებადი ტექნოლოგიების, ვირტუალური თამაში სტრატეგიული მიმართულებები და განხილვის / ამაგრებენ მიზნების მისაღწევად. უზრუნველყოფილი გასაღები მშობლიურ მასშტაბით ორგანიზაციის ფინანსთა, ტექნოლოგია, პროგრამები, და ბიზნეს. ინიციატივა იმდენად წარმატებული აღმოჩნდა, იდეა მოგვიანებით დაიწყო Sydney, რასაც მოჰყვა სხვა სახელმწიფო სამსახურებში.
  • გააცნო სახელმძღვანელო საქმე მრავალ დონის კომუნიკაციის საკითხები, მათ შორის, ორგანიზაციის მასშტაბით წერილებს და ხმოვანი, და ქსელის სისტემის მდგომარეობა საკონსულტაციო საშუალებას თანამშრომლებს, შეამოწმეთ დაგეგმილი და დაუგეგმავი outage დეტალები.
პროექტები / შენატანები:
ძირითადი წვლილი შიდა და გარე პროექტების პორტატული CRM, ქსელის, ehelpdesk და Windows 2000 მიგრაცია. მაჩვენებლები:
  • პროექტის მართვა პირველი ჯგუფის ინტრანეტის კონცეფციის მეშვეობით დიზაინი, განვითარება და განხორციელება. ნავიგაცია დანაღმული ველების პრიორიტეტების ცვლის სიტყვით პროექტის დროულად, და დაზუსტება.
  • რეჟისორი ehelpdesk ონლაინ ინტრანეტის for PeopleSoft Vantive. გადაწყდეს დიზაინის საკითხებზე, კოორდინირებული მრავალ ეტაპობრივი საწარმოო გამოცდის და მიწოდების და თანამშრომლობდა საკადრო და სახელფასო დაყოფა განვითარება და დახვეწა თვითდახმარების ტერიტორიების თანამშრომლებს ონლაინ წვდომის საკადრო და სახელფასო ინფორმაცია
  • Major პროექტის დაინტერესებულ მხარეთა შეცვალა არსებული CRM სისტემის PeopleSoft Vantive. მონიტორინგი პროექტის მიმდინარეობის შესახებ, უზრუნველყოფილი გამყიდველი დაცვით ხელშეკრულება და გადაწყვიტეს რთული ტექნოლოგია საკითხებზე მემკვიდრეობა სისტემები წინააღმდეგ ავტომატური ფუნქციები. ახალი სისტემა წარმოებული ინვესტიციის მხოლოდ 2 თვის, საჭე workflow იზრდება მდე 30% და ჭრის შეცდომები მნიშვნელოვნად.
  • საჭირო რეგიონული ტექნოლოგიების ცენტრის განვითარების ხელშეწყობა.
  • დაკრედიტდება ერთად გამარჯვების ITIL აკრედიტაციის განხორციელების მრეწველობის ხარისხის სტანდარტებს.
ჯგუფის ხელმძღვანელი 1999-2000
Advanced troubleshooting და მოგვარების desktop, სერვერზე, და გამოყენების საკითხები. Mentored პერსონალი, შეიმუშავეს შემადგენლობები, რომელსაც შეხვედრებს და იმ პირობით, მეორე დონის ტექნიკური მხარდაჭერა, ადგილობრივ და საერთაშორისო წევრებს მასშტაბით აზიის წყნარი ოკეანის რეგიონში.
  • მადლობა როგორც გუნდის ყველაზე უფროსი ტექნიკური წევრი აიძულა ორკვირიანი ვიზიტი აშშ-დაჯექი ტექნოლოგიები, ტერმინებს და მოიპოვოს რისთვისაც Siebel რგოლი პროექტი აზიისა და წყნარი ოკეანის რეგიონში. ფარგლებში 2-თვის "წასვლა ცოცხალი" დაასახელა აშშ წარმატებული ავტონომია მიღწეულ საჭე პროექტის იშვიათი შედარებით სხვა მსგავსი rollouts გლობალურად.
  • პირადად ჩაატარა პირველი, მეორე და მესამე დონის მხარდაჭერა და ტრეინინგი მომხმარებლებს მთელი ავსტრალიაში და აზიის
  • ავტორიც გეგმა პირველი და მეორე დონის მხარდაჭერა დოკუმენტაცია, უზრუნველყოფს ნაბიჯ-ნაბიჯ მაგალითები რუტინული გადაწყვეტილებები / აფიქსირებს, რომ დაეხმარა მხარდაჭერა უფროსების პროდუქტიულობა და მომსახურების მიწოდება.
  • განვითარებული, განხორციელდა, და შემოვიდა out ახალი მხარდაჭერას სტრუქტურა Deloitte ბრენდირებული "პირადი სამსახურის ქსელი" თანამშრომლობით APA დირექტორი. პროექტში ჩართვა, რომელიც აერთიანებს სატელეფონო ცენტრი საკონტაქტო მასშტაბით IT მხარდაჭერა, HR და სახელფასო, მოიცავდა დოკუმენტის განმარტება, გამოძიება ადგილობრივი და გლობალური ინტეგრაციის პოტენციალი და კადრების შერჩევა, გაცნობითი ხასიათის სწავლება და KPI მონიტორინგი.
  • თანმიმდევრულად დასრულებულა "EE" (მოლოდინს გადააჭარბა) grade პირადი შესრულების მიმოხილვა.
  • წარმოებული ტექნიკური მხარდაჭერა დოკუმენტაცია; ელ ადმინისტრატორს; ეროვნული ხმოვანიფოსტა სისტემის ადმინისტრატორს; მესამე დონე Siebel მხარდაჭერა APA რეგიონში.
უფროსი მხარდაჭერის ანალიტიკოსი 1998-1999
Troubleshot და გადაწყვეტილი desktop, ქსელის და სისტემების საკითხები; პროგრამებისთვის, მათ შორის Solution 6, ოფისი, Notes, Novell, CCMAIL, Windows 98 / NT და Norton ის Antivirus. ადმინისტრატორის Lotus Notes და Novell, რომელიც უზრუნველყოფს მას შემდეგ საათის მხარდაჭერა, ასევე დისტანციური წვდომის მხარდაჭერა Shiva / რადიუსი.
CSR - საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში 1997-1998
უფროსი დახმარება მხარდაჭერა
ეროვნული LAN / WAN მხარდაჭერა და 24 საათიანი დისტანციური ტექნიკური მხარდაჭერა. ფარგლებში 4 თვის დაინიშნა უფროსი გუნდის წევრი. გამარჯვებული, "ხარისხის და მიღწევისათვის" სერტიფიკატი განახლებასაც CSR ქსელის.
ONCALL მხარდაჭერა სისტემები 1992-1997
უფროსი ტექნიკური ანგარიშის მენეჯერი
მიწოდება ტექნიკური მომსახურება და მხარდაჭერა დიზაინი სტუდიაში, ინტერნეტ-პროვაიდერები, მარკეტინგული კომპანიების და ძირითადი განათლების სკოლებში, როგორიცაა Newington კოლეჯი. ქვეკონტრაქტორი ორგანიზაციების, მათ შორის Clemenger რეკლამა, WHO & TIME ჟურნალები, Nat West Markets ჯეიმს Hardie Industries და მეტი.
PRIOR ღონისძიებები
ლოგიკური Solutions: უფროსი ინჟინერი (1991-1992); Apple Computer, დახმარება მხარდაჭერა (1991); Domino კომპიუტერები / CMS ავსტრალია, ეროვნული სამსახურის მენეჯერი (1989); კომპიუტერული სარდაფი / Logic Sourge, მომსახურების მენეჯერი (1988); Seahorse კომპიუტერები, სამსახურის ტექნიკოსი / მომხმარებელთა მხარდაჭერა (1986).
TECHNOLOGY მიმოხილვა
დიდი ზემოქმედების მრავალი წლის განმავლობაში ყველა ძირითადი ოპერაციული სისტემები, კომერციული და საბაჟო აშენდა პროგრამები. ექსპერტი ცოდნა სისტემების, ინფრასტრუქტურის, პროგრამები, და ტექნიკის მასშტაბით დიდი და მცირე კორპორატიული გარემოში. ბოლო ზემოქმედების HP Openview SD4 CRM, QMaster ACD სატელეფონო სისტემა.
PROFESSIONAL DEVELOPMENT

Microsoft Certified სისტემის ინჟინერი (MCSE)
მოსალოდნელი 2003 / 4

დამოწმებული Novell Administrator • Microsoft Certified Professional
• ITIL მხარდაჭერა მართვა, AIM

ასობით საათი ეთმობა მიმდინარე პროფესიული განვითარების მეშვეობით ფორმალური მოკლე კურსებს, კონფერენციებში, სიმპოზიუმებში, და საინფორმაციო სესიებს. თემები მოიცავს:

HDI სამსახურის მართვის სიმპოზიუმი "მარგალიტი" თანამშრომელთა შეფასების და ტრენინგის პროგრამები, AIM მენეჯმენტი, გაცვლითი მიგრაციის და განხორციელება, Seibel სისტემის მხარდაჭერა და ტექნიკური, SAP მოდულები: ინვენტარი და წარმოება; გუნდის შექმნა, მომსახურების ხარისხის და დროის მართვა, Lotus Notes ადმინისტრაციის, ცოცხალი ძალის მართვა და Apple Macintosh networking, პერიფერული და მომსახურება.


გამოიყენეთ ქვეყანა სამუშაოს ძიება or სამუშაოს ძიება ქვეყანაში სამუშაოს საძიებო სისტემებში!

გახსოვდეთ, რომ თქვენი CV / რეზიუმე უნდა იყოს მიზნობრივი, scannable და წარმოქმნის ჰიტები. თუ თქვენ გაქვთ პრობლემა თქვენი CV წერა or რეზიუმე წერა ნაცვლად იმისა, რომ ვნახე ცარიელი ცალი ქაღალდი, გამოყენება CV ნიმუშები, CV თარგები, რეზიუმე ნიმუშები და რეზიუმეს ფორმა ან:

ყველაზე რეკრუტერები ველოდებით მიიღოთ სამოტივაციო წერილი თქვენი რეზიუმესა და CV- სთან ერთად.
ასე რომ, მოამზადეთ სამოტივაციო წერილი დარწმუნებული მკითხველი რატომ ხართ საუკეთესო კანდიდატი ინტერვიუ.
თუ თქვენ გაქვთ სირთულის თქვენი სამოტივაციო წერილი წერა გამოიყენოთ ერთი ამ:

სხვა IT მენეჯერი რეზიუმე ნიმუში ინფორმაცია

თუ შენი სამოტივაციო წერილი და გაგრძელება მზად ვართ, შეგიძლიათ მოგვწეროთ თქვენი IT მენეჯერი განაახლონ მეშვეობით საერთაშორისო სამსახური ძებნა to სამუშაო recruiters მთელი მსოფლიოს მასშტაბით.

იმისათვის, რომ წარმატებული იყოს თქვენი ქვეყნის სამუშაოს ძიება და მიღების სამუშაოები გსურთ, თქვენ უნდა მოამზადოს სამოტივაციო წერილი და CV or გაგრძელება რომელიც თქვენ უნდა ელ მყისიერად დამსაქმებელთა შერჩევა სამსახურის ძებნა.

როდესაც თქვენ მიიღეთ მიწვევა ინტერვიუ, შეგიძლიათ მიმართოთ სავიზო და სამუშაო ნებართვა. შემდეგ მოემზადეთ გასაუბრებაზე და შეხედეთ ტიპიური გასაუბრება კითხვები, გასაუბრება რჩევები და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები.

შეამოწმეთ გასაუბრება do და არ და სხვა სამუშაოს ძიების უნარ-ჩვევები გვერდები. გაირკვეს, თუ რატომ არის ხალხი არ დაქირავებული არსებული სამუშაო ადგილები.

თვალყური გასაუბრება ერთად მადლობა წერილი. დამსაქმებელთა განიხილავს, როგორც მითითებით თქვენი საბოლოო ინტერესი თანამდებობაზე.

გარდა ამისა, სამსახურის ძებნა, ვიზები, სამუშაო ნებართვა, სამოტივაციო წერილი, CV & რეზიუმე, გასაუბრება და კაბა კოდები გვერდებზე, თქვენ ნახავთ მინიშნებები სხვადასხვა ქვეყნებში.

კარგი წარმატებები IT მენეჯერთან ერთად განაახლეთ ნიმუში.